是否我活得太累了?想抓住的有意义吗?

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20年后，你会比现在更幸福吗？

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8:33pm Today

2008年04月26日 10:53:21 作者： 妃子笑
昨天某友给我转发了这封E_mail，读后感触极深，于是转到网上与Blog友分享。
—《全球通》总策划萧然
记得小时候，我很憧憬长大。因为我觉得等长大了，父母就再也管不着我了。可以想喝凉水就喝凉水，中午想不睡觉就不睡觉，那一定很幸福。
等我真的长大，父母也的确管不着了，可当初认为的幸福并没有到来。因为，虽然没有人再管我喝凉水，但我发现当初那个理想太微不足道。而且，在得到这个微不足道的自由的同时，又有了新的更大的不自由。比如八点上班，哪怕迟到5分钟，领导也要给脸色看。而且那脸色，比小时候父母的难看得多。
于是，我反而开始怀念小时候那无忧无虑的生活，觉得那似乎才是幸福。同时，又开始了新的憧憬：啥时候才能实行弹性工作制一定很幸福，可以想睡到几点就睡到几点再不用被闹铃惊醒好梦，再不用连脸都不洗、袜子都忘记穿，就往办公室狂奔。
若干年后，终于实现了弹性工作制。不仅如此，随着自己混成资深人士，可以想几点上班就几点上班，哪怕在家办公也没人说你。可是我发现，当初期望的幸福又跑得无影无踪。因为，随着年龄的增长，没有闹铃，早上也没了睡懒觉的福气。甚至天不亮就醒来，无所事事地瞪眼到天明。虽然没人再要求你，可按时上班却成了习惯，弹性工作与幸福哪有什么干系！
回忆几十年的工作经历我还发现，每到一个单位都会有一个感觉别扭的领导，会找我的麻烦。于是，每每总是希望这个领导调走，并固执地认为只要这个人调走，工作就会很开心。有几次，他不走我走，此处不留爷，自有留爷处。可是，每一次都会发现，无论到哪里，各色的、和我作对的领导都如影随形。于是又开始憧憬：哪天媳妇熬成了婆，到我能说了算，不用再受领导的气，那一定很幸福。
若干年后，终于熬出了头：自己当上领导，可以颐指气使，让别人看我的脸色了。可我发现，当初渴望的幸福还是没有来。因为，虽然没有人再对你说三道四，但是，怎么什么责任都要我负，大事小情都要我拍板，心怎么这么累呢？而且，周边的人怎么都变得如此虚伪，自己放个屁，别人都会觉得香。
于是，天天开会、应酬、听汇报、布置工作，忙得像个陀螺一样的我又开始新的憧
憬：哪天能够后活得悠哉游哉，不用再管那么多事，想钓鱼就钓鱼，想打牌就打 牌，不用再看那么多虚伪的面孔、听那些肉麻的假话、看那些枯燥的文件，那才是幸福。
光阴似箭，转眼退休了，真的再没有人要我负任何责任，当初烦人的电话也不再打
来，门庭也真的冷落到鞍马稀，所有时间都属于了自己，我却发现，当初渴望的幸福哪里是什么幸福，简直就是人走茶凉的冷落和无尽的孤独。
于是，一个人坐在残阳下，开始思考人生：我这一生，从小到大，从大到老，都觉得
如果怎样，明天就会得到幸福，可为啥在一个个愿望实现后，幸福依旧没有来？这时候，才算真正明白了一句话：“过去心不可得，未来心不可得。”一切其实尽在当下。
如果你觉得现在不幸福，总觉得改变了才是幸福，或者过去了的才是幸福，那么恐怕一辈子都难有真正的幸福感！
不是吗？未来的还没有来，过去的已经过去。如果每一个当下我们不抓住，不去认真对待，总想着看不见的明天或已经远去的昨天，我们就会永远生活在紧张和失落中。随着生命一点点溜走，到头来留下的只能是三个字：“空悲切”。
所以，如果想知道20年后会不会幸福，就个人心态而言，看看现在的状态就可以知道：如果你当下感到幸福，20年后也应该会幸福；如果你有太多的东西寄于明天，20年后，这些愿望无论是否实现，你都可能不会感到真正的幸福。
道理很简单，欲望从来不是幸福的源，而是一切痛苦的根。一个欲望满足了，马上会产生新的，就像我，满足了可以随便喝凉水的欲望，又会产生睡懒觉欲望，周而复始，无穷无尽。
所以，牢记上述教训吧，幸福就在当下，就在你手中的每一天，甚至每一刻，而绝不在过去或者未来。

ZT：http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2008/04/28/zt-20.aspx

挺有意思的报告：

http://www.morganstanley.com/institutional/techresearch/pdfs/InternetTrends031808.pdf 

URL：http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2008/04/28/morgan-stanley-s-mary-meeker-reports-on-internet-trends.aspx

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URL: http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2008/04/24/fw.aspx

Quote: Will Xu 是微软同事，同时在其它方面也极优秀。他有一个邮件组，常发一些有价值的邮件。有机会的，要争取加进去。

让公司保持巅峰的5个工作习惯

让公司保持巅峰的5个工作习惯

来源：牛津管理评论作者：admin时间：08-01-25 点击： 70

 

“一家公司能不能永远保持成功，你从财报上是看不出来的。”微软前首席运营官赫博尔德(Robert J.Herbold)提出他对企业能否维持经营高峰的观点。

2007年10月底，微软前首席运营官罗伯特·J．赫博尔德(Robert J.Herbold)接受《全球商业》独家专访。他像位亲切长者，谈话间不时哈哈大笑，丝毫嗅不到半点身为全球领先企业最高管理层的霸气；他的低调风格更印证了他多年观察，“对容易自满的公司来说，成功其实是带来失败的魔咒。”他强调，他看过太多称霸市场的公司，最后连名字都几乎被抹掉，“只有近乎偏执求进步的霸主，才能保持成功。”

赫博尔德曾在专卖家庭日用品的P&G集团工作26年，从一个负责研究化学反应的研究人员，变成该公司全球行销业务的资深副总裁。1994年，他到当时还被强敌环伺的微软公司担任COO，直至七年后退休为止，微软经历反托拉斯官司的挑战，网际网络崛起带来的改变，微软不但营收成长了四倍，获利也成长了七倍！

从任职全球第一的日用品企业，到高科技霸主，33年的工作经历让赫博尔德深刻领悟到一家成功企业的可持续性要素，并不是不断增长的经营获利或品牌知名度。“一家公司能不能永远保持成功，你从财报上是看不出来的。”赫博尔德说，“只有两个指针能预测一家公司是否能继续稳坐市场领先者地位置：其一，公司在成功后愿意改善缺点的程度；其二，他们提出创新的成功记录。”

赫博尔德分析，如果当一家龙头公司面对挑战时，在年报里仍表现出夸大的自信，这家公司就随时可能被超越、甚至消灭。例如索尼，十年前是家电之王，但后来索尼在电视和游戏机市场面对三星、微软、任天堂的挑战，地位岌岌可危，在音乐播放器领域，几乎被苹果计算机赶出市场。他认为索尼其实早有能力生产和iPod相同的播放器，但索尼的研发人员认为：“这种人人都会做的产品，我们不做。”这种骄傲的心态，让他们输掉市场。

伊士曼·柯达公司(Kodak)也因为紧抱过去的成功，反而错失新掀起的浪潮。“十年前，他们是世界上最强的公司之一。”赫博尔德说。2000年时，柯达净赚14亿美元，但当数字摄影崛起后，柯达却没有创造出能主宰新市场的杀手级产品，到2005年时获利变成亏损，那一年柯达亏损高达13.6亿美元，在全新的数字摄影市场的市占率大幅滑落。

反过来看，赫博尔德也发现能保持成功的公司都拥有不断内部革命、改善自身的能力。“能持续改善自己，带给消费者创新的公司才会成功。”他指出，无论个人或公司，有五种不同的工作习惯能助你持续创新、永远为改变准备的习惯：

观念一：随时校正工作目标

赫博尔德认为，要保持成功，基本功就是认清事实。很多曾经很成功的公司，因为没看清楚市场的现状而失败。像通用汽车(GM)，他们的市占率连续下滑了30年，但当你跟员工聊天时，他们仍沉浸在上世纪六七十年代通用汽车是第一名的光辉里。比尔·盖茨也曾说：“成功是个差劲的老师，他让聪明人以为自己永远不可能失败。”

一般人经常犯的错误是，忙了半天，但经常最后被主管责骂：“为什么你什么都没做。”赫博尔德观察，对一般员工来说，认清目前状况，跟主管“校正(adjustment)”目标是创新的基本动作。很多人“猜想”老板认为哪件事重要，却没有人直接问：“我该把哪些事放在第一优先，我们的机会在哪里？”

赫博尔德以自身为例，他在P&G工作的时候，每一两个星期就去找主管讨论，“我会问我这个星期计划达到的目标，跟他希望的目标是不是一致。”他还会问主管将用什么标准评估他的成果，同时报告最近在市场上发现了什么机会。“这种讨论不需要准备，只要几分钟就结束，却能帮助所有人聚焦在同一件事上。”

观念二：鼓励员工主动提改善方法

激励员工，让所有人主动提出改善方法，是赫博尔德眼中的第二个重要习惯。一般人只注意把自己的工作做好，很少人会建议公司我们要怎么做才能让产品和运作更顺畅。他眨着眼睛说：“你知道吗，我就是靠这个方法一路升上去的。”

例如1994年时，赫博尔德观察到，当时的微软虽然很有创意，却缺乏财务规划，连协力厂商要跟微软请款，都要等上几个月，“在微软，每个人都能当采购”，他不能限制员工的自由，却同时要建立有效的内控机制，他替微软建立了一个名为微软市场(MSMarket)的网络平台，九个月之后，微软的采购人员减少了65%。

“我当COO更需要学习新的东西，可是一不小心，行程就会被会议占满，我每天都会保留一段没有会议的时间，做一些在既定行程之外的事，到处走动，观察哪里有了改变。”他强调。

观念三：不庆功只为创新欢呼

访谈中他提到，微软能始终保持弹性，跟着市场改变，是因为它有一种“从不庆功”的公司文化。“在微软，我们从不强调自己有多成功。”赫博尔德观察比尔·盖茨领导微软的风格是不断指出公司在哪些领域还有改善空间，然后鼓励所有人想办法解决问题。

赫博尔德回忆，他刚进微软的时候，有一次参加关于应用软件“Word”的会议，当时微软已经大幅超前过去在文书处理市场领先的对手“Word perfect”。

但是会议一开始，比尔·盖茨马上看到问题：微软在最常用计算机的玩家领域里，市占率仍然不如对手，盖茨问：“如果真正的玩家不用，我们怎么能算是真正的市场领导者？”结果一个小时里，所有人都在讨论怎么解决这个问题，从头到尾，始终没有人讨论会议里的另一份资料，究竟对手落后微软有多少。

“我们只为能创造突破的改变庆祝。”赫博尔德说。

观念四：别过度依赖教育训练

更特别的是，赫博尔德认为，如果员工相信，只要接受公司教育训练就能学会创新，“那你就完了！”他大声地说，创新包括各式各样的可能性，依赖公司的训练是不够的。在微软，只有很少数的内部训练课程，“我们不靠大量的教育训练让员工学会工作上的事务。”

他认为，如果公司找来的是最好的人，这个人就会有主动学习的能力。“所以我们在找人的时候，只看两件事：这个人原本的聪明才智如何，以及他对工作是否有热情。”找到好的人，他们就会自己训练自己。

观念五：保护创意团队不被干扰

如何进行真正原创性的创新？他用苹果设计iPod和丰田(TOYOTA)设计油电混合车的过程举例，这两家公司聚集一小群在公司要创新的领域里最厉害的专家，“把他们跟公司完全分开，保护他们，让他们好好设计出最特别的产品，不用担心现在的业务，才会有真正突破性的点子。”

“我们要怎么做才能确定明天公司仍然能继续成功？”面对本刊记者的提问，赫博尔德笑着回答，“你永远不会知道，很多为了持续成功的创新，是无法单靠财报和数字判断的。”

“对未来，我唯一确定的事是，没有一个永恒不变的成功秘方，”他顿了一下说，“只有对符合市场变化有偏执狂热的公司，才能保持成功。”

这周二，在上海举行的微软大中华区CIO峰会上演示《软件加服务》。结束后，碰上上海少有的雨天，西装笔挺地在酒店门外凉风（不算寒风）中等了一小时３５分钟，才和四位同事拼了一辆出租车。

突然想到上两周在北京类似的经历，再一次客户会议后，在小雨中跑了４５分钟，才搭上一辆金杯小货车，被敲了２５元。

突然想到，北京将在７、８两个月实行单双号车辆限行管制，就是单号牌照的车单号准开，双号车牌的车双号准开。以限制交通、减少污染。

问题是：北京公共交通够用吗？尤其是出租车够用吗？

这有几个数据可以考虑一下：

• 北京现有机动车保有来量３２０万，其中是私家车７６％，约２４０万；其中公车（特别是公务车）因为具体数量不清，暂不考虑。
• 北京出租车大约有８．７万辆（印象中的数，欢迎纠错）。

且不说奥运带来的运动员、游客量，假设与通常节假日的游客同等流量，我们主要来估算一下单双号限行带来的压力。

假设，每天１２０万辆私家车停开，每辆车平均１．５人，大约有１８０万人。

假设，其中７５％的人选择公交，每人往返两次，是１８０ x ７５％ x ２ = ２７０万 公交流量增量（请大家查一下北京公交现有流量多少？）

剩下的２５％人选择出租车，每人往返两次，是１８０ x ２５％ x ２ = ９０万 出租车流量增量

每辆出租车要多载可１０人次。

假设，如果每趟车程大约２０分钟，增加的流量够每辆出租车３．３小时工作时间（假设那天活好，不必趴活）。以早六点到晚九点不停计算，出租车高峰期１５小时，增加２０％工作量。如果每趟车程３０分钟，增量５小时，增加３３％工作量。

假设用另一种算法，一个单班出租车大约每月份钱４６００元（指不是两人对班轮开一辆出租车），一个月大约收入２５００元（好算），每天正常营业额大约２３６元。假设每趟车均价１５元，每天平均载客１５次。限行带来的增量是１０／（１５＋１０）＝４０％。

以上所有计算，都非常保守了，除了每辆车平均１．５人（上面下划线部分）的假设以外。还不算有多少人挤不上公交要打的的。

所以，这两个月的早晚高峰，估计比雨天还难。

有人会说，去年试过，没那么严重。可那只有四天，两天是周末，许多人不出门，甚至选择长周末休假。（我就跑到南戴河了）。

也许，我该搬家到南方去。

Source: http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2008/04/19/370.aspx

近来太忙了，有好几个帖子都半途而废。

看来我越来越“君子”了：动口不动手。有人请我写一点职业规划的文章，不敢答应，还是因为打字太难了。所以宁可昨天给一小组人去讲一堂《人生职场规划》,也不敢答应写。毕竟，一篇文字版的文章，比一个幻灯片要多太多的字了。

不过，有幸请到一位G同学愿意帮忙文字工作。而且，速度很快，昨天录音，今天就给了一份纲要的思维导图。最棒的是，还指出了我昨天的一个错误。

G：先谢了！

过去，和人谈过想写书，尤其是创意思维、职业规划，等等。但在微软的工作压力下，想都不敢想。最近，有人说可以帮我联系出版商，也许，现在我可以再考虑考虑。

http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2008/04/19/369.aspx