前几天，一名记者在网上发了一则消息：一对英国夫妇养了一只“迷糊”鸭子，它以为自己是条狗，并在主人遛狗的时候形影不离。现在，它终于被家里的两条宠物狗所接纳，每天都会一同外出散步。这在当地形成了一道颇为有趣的风景。
这只名叫“埃西”的鸭子已经9个月大了，它出生不久就被这对英国夫妇从一个农场领回家饲养。“埃西”走起路来喜欢摇晃尾巴，有时会试着学狗叫，还常常与它的两个“狗朋友”争夺食物。尽管有自己的窝，但它却喜欢和狗睡在一起。
“埃西”模仿狗的样子实在引人发笑。在当地是出了名的，大家都争相出来看它，人们很喜欢它。“埃西”不知道自己是鸭子，以为自己也是狗，就常常在街上找其他的狗一起玩。人们对此很不解，狗似乎也很困惑。但由于两百多天来，这只鸭子的一再坚持，到后来，主人和狗都认同了它，接受了它。现在，家里的两条狗对“埃西”十分友善，每次散步时都会走在它的两边，保护它的安全。两只狗还会特意放慢脚步，以便让'埃西'跟得上。而主人呢，就特意为这只鸭子申领了宠物证，为它配了一根宠物链。
当培训师把这则消息，与有志于自己创业做老板的朋友们分享的时候，朋友们大都是哈哈一笑，但笑过之后，不知他们有没有想过，在这则消息里，其实再一次地揭示了一条成功的捷径：坚持的力量。
坚持有哪些方面的好处呢？
一、坚持，能够成就品牌
“上有天堂，下有苏杭”。这句口号坚持喊了几百年，没花什么广告费，硬是靠着口口相传，打造出了苏杭的城市品牌。其实，跟苏杭一样美丽的城市多着呢，但这有什么关系呢？现在，这句口号每一天都在为苏杭这两个城市带来GDP的增长。据品牌专家估计这句口号的价值在上百亿美元。
二、坚持，还能够带来滚滚财源
“钻石恒久远，一颗永流传”，这是全球最大的钻石供应商和零售商戴比尔斯的经典广告语，它坚持喊了半个多世纪，楞是成功地在钻石和爱情之间画上了等号，让无数的有情人相信钻石能够代表忠贞不渝的爱情。心甘情愿地掏出积蓄多时的收入，买上那么一颗小小的石头。为戴比尔斯公司带来了滚滚的财富。
三、坚持，还能够让企业成为王者
格力，一直坚持做空调，成了空调领域的NO.1；格兰仕，一直坚持做微波炉，成了微波炉领域的老大。
四、坚持，确实有着无穷的的魅力
推销大师汤姆?霍普金斯告别演说的故事：那天，会场座无虚席，人们焦急地等待着这位当代最伟大的推销员，揭开成功的秘诀。当大幕徐徐拉开，舞台的正中央搭着一个铁架，铁架上吊着一个巨大的铁球。一位老者在人们热烈的掌声中，走了出来，站在铁架的一边。他穿着一件红色的运动服，脚下是一双白色胶鞋。人们惊奇地望着他，不知道他要做出什么举动。
这时两位工作人员，抬着一个大铁锤，放在老者的面前。主持人这时对观众讲：请两位身体强壮的人，到台上来。好多年轻人站起来，转眼间已有两名动作快的跑到台上。老人这时开口和他们讲规则，请他们用这个大铁锤，去敲打那个吊着的铁球，直到把它荡起来。
一个年轻人抢着拿起铁锤，拉开架势，抡起大锤，全力向那吊着的铁球砸去，一声震耳的响声，那吊球动也没动。他就用大铁锤接二连三地砸向吊球，很快地他就气喘吁吁了。另一个人也不示弱，接过大铁锤把吊球打得叮当响，可是铁球仍旧一动不动。台下逐渐没了呐喊声，观众认定那是没用的，就等着老人做出什么解释。
会场恢复了平静，老人从上衣口袋里掏出一个小锤，然后认真地，面对着那个巨大的铁球。他用小锤对着铁球"叮"敲了一下，然后停顿一下，再一次用小锤"叮"敲了一下。人们奇怪地看着，老人就那样"叮"敲一下，然后停顿一下，就这样持续地做。
十分钟过去了，二十分钟过去了，会场早已开始骚动，有的人干脆叫骂起来，人们用各种声音和动作发泄着他们的不满。老人仍然一小锤一停地工作着，他好像根本没有听见人们在喊叫什么。人们开始忿然离去，会场上出现了大块大块的空缺。留下来的人们好像也喊累了，会场渐渐地安静下来。
大概在老人进行到四十分钟的时候，坐在前面的一个妇女突然尖叫一声："球动了！"刹时间会场立即鸦雀无声，人们聚精会神地看着那个铁球。那球以很小的幅度动了起来，不仔细看很难察觉。老人仍旧一小锤一小锤地敲着。
吊球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高，它拉动着那个铁架子"哐、哐"作响，它的巨大威力强烈地震撼着在场的每一个人。终于场上爆发出一阵阵热烈的掌声，在掌声中，老人转过身来，慢慢地把那把小锤揣进兜里。
老人开口讲话了，他只说了一句话：成功的秘诀就一个，简单的事情坚持做。
坚持，这么有魅力，那么，应该怎样坚持呢？
随着竞争的加剧，现在，营销手法已经完全变了样。过去，厂家只要让品牌更具知名度，顾客就会发了疯似地购买他们的产品。但是今天，光有知名度远远无法让品牌获得成功。通用、克莱斯勒这些品牌都很出名，但是这两家公司都濒临破产。为什么呢？因为在今天光有知名度是没有任何意义的，红遍网络的芙蓉姐姐，虽然网民皆知，可是除了娱乐一下眼球，谈得上成功吗？
一个品牌的成功除了知名度之外，还必须抓住三个关键点——关联点、差异点和认同点。关联点，指的是与目标客户群的联系点；差异点，指的是与竞争对手的区别；而认同点，指的是通过一系列的活动让品牌受到人们的认可。
那么，怎样才能抓住这三个关键点呢？
首先你要选择一个客户感兴趣的、简单的关键词，然后就是坚持、坚持、再坚持。让咱们先来看一看，坚持“安全”这个关键词为“沃尔沃”带来了什么？
“沃尔沃”，是瑞典著名的汽车品牌，也有人把它译为富豪，该品牌汽车被人们公认为是目前世界上最安全的汽车。会不会有其他的汽车开起来比“沃尔沃”更安全？也许，但这并不重要，因为“沃尔沃”已经在顾客心智当中坐上了“安全”的头把交椅。
“沃尔沃”缘何能在与宝马、奔驰的鏖战中保住自己的市场份额的呢？主要原因就在于“沃尔沃”抓住三个关键点——关联点、差异点和认同点。
在“沃尔沃”引以为豪的品质、安全和环保的三大核心价值中，“安全”是“沃尔沃”强调最多的。几十年前，人们还对一个汽车厂把安全放到头等位置，而对造型和操控不那么尽心的做法感到奇怪。但现在，人们就不以为怪了。现代科学技术使汽车的速度越来越快，人们已经无法忍受在恶劣的环境中驾驶“漏洞”百出的汽车了，接*生的交通惨案让人们对安全性更佳的汽车产生了憧憬，“沃尔沃”告诉了人们应该把钱花在哪里最值。
通过对“安全”这一关键词的坚持，沃尔沃公司与客户建立了关联点；通过对“安全”这一关键词的坚持，沃尔沃公司与竞争对手产生了差异点；通过对“安全”这一关键词的坚持，使客户对沃尔沃公司产生了认同点。
令人扼腕痛惜的是，咱们的一些民族品牌，开头找对了关键词，取得了成功。但由于不能坚持，最终又流于失败。在国内洗发水行业，黄家齐是个不能绕开的人物。在上世纪90年代中期，洋品牌一统洗发水行业天下时，他剑走偏锋，打造出了奥妮品牌，扛起了民族洗发水品牌的大旗，一度成为日化行业的“风云人物”。
其实，洗发水是一个高度同质化的产品，绝大多数洗发水并没有本质的差异，关键是要找到与众不同的“关键词”，并且要足够吸引人。1994年底，黄家齐把“植物洗发”作为了产品的“关键词”。打出了“植物一派，重庆奥妮”的口号。把奥妮的植物洗发与洋品牌的化学洗发截然区别开来。这个战略有点类似当年“七喜”汽水的“非可乐战略”。结果，曾令七喜大获全胜的这个战略也让奥妮脱颖而出。1995年，奥妮的销售收入达到了3.6亿。
可到了1996年，黄家齐又乘胜追击推出了刘德华代言的奥妮首乌洗发露。关键词为“乌发——使头发更黑”。这一年，奥妮的销售收入达到了5.8亿。黄家齐一看，乐了。又推出了新的关键词“百年润发”。但“百年润发”的关键词开始有点让人摸不着头脑了。但毕竟带着以前成功的惯性，所以销售收入还能冲到8.6亿，这是奥妮历史上所取得的最好成绩。接下来就盛极而衰了。当时正逢九七香港回归。国人的民族主义情绪空前高涨。黄家齐又抓紧时机，换成了“长城永不倒，国货当自强”关键词。
频繁地变换“关键词”，奥妮的品牌在消费者的心中越来越模糊了。
由于没有对“植物一派”的坚持，奥妮公司与客户失去了关联点；由于没有对“植物一派”的坚持，奥妮公司与竞争对手失去了差异点；由于没有对“植物一派”的坚持，使客户对奥妮公司失去了认同点。
后来，黄家齐不无自嘲地说“从企业角度回头看，我干吗花大把的钱去做这个事情呢？太不划算了！”但他没有明白，他失败的真正原因是，没有坚持“植物洗发”这个“关键词”！
水滴石穿，绳锯木断。
坚持——确实能凝成一股石破天惊的力量。
它能使很多看似不可能的事情发生，它能使很多看似不可能的人成功。

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好久没病了，有点小病就倒了。也没多大的事，就是怕传染给别人。没去天津做项目，就老老实实在床上，脑子却不老实。仿佛是温度高点，车的引擎还转得快。把最近的一些杂乱的笔记，胡乱的说一下：

• 丁健在北大评大学毕业生“眼高手低”：据我所知，所有刚毕业的，没有几个“手高”的；如果再没有“眼高”，“眼低手低”就更没希望了？
• 关于脑子和心脏的对话：

学生问：对一个创业公司来说，市场重要还是技术重要？

丁健答：如果技术是大脑，市场就是心脏；这个问题就是问心脏和大脑哪个更重要。

李宗南评：如果非要舍弃一个，舍弃大脑。因为大脑死了，顶多是植物人，还活着；如果心脏死了，整个人就死了。对一个公司来说，如果有市场，有核心团队好，那么技术可以买，还能咸鱼翻身。

• “Do what you love, love what you do, and the rest will take care of itself.”， 摘自Eric Chang 在Facebook的博客
• “说的都是真的，但不是事实”，某网站评某些媒体。
• 上周六CSDN英雄会，评最差产品设计，Outlook， MSN被狂扁。不太公平，也不太科学。但是今天传60M文件，用MSN，速度只有20K。结束后用QQ，108K，还有断点续传。无语。
• 上周六CSDN英雄会，看到一份Programmer杂志，其中有一个调研，中国程序员离职第一原因是薪酬，占74%，比第二条54%多高20%。记得美国第一是老板关系，第二是长期职场方向，第三、第四是能不能学到东西和绝不觉得被重用（顺序不确切了），第五是薪酬。想上网查美国资料比较一下，结果没时间，上网查倒是找到印度的调研报告。大家自己可以查一下。（Search keyword : Attrition software industry)。另外，我见过一个数据，中国技术人员平均在技术岗位上工作3.9年，美国大约十几年。
• 一个美国微软总部回来的某资深W员工，向微软中国S高管请教如何中国落地的人生建议。S高管说：要把自己当做一个P。。。在W同事脑子里疯狂的搜索牛津词典（P=Person? P=P???）数十秒后，S高管轻轻的吐出两字：“放了。”
  杨某评：“精P”！大家都要牢记！
• 那天打字自己的头衔“总架构师”，搜狐输入法认为是“总价狗屎”。呵呵，也就这个价吧。只有这样心态，才能确保我的今后身价的上升趋势。
• 人肉搜索真强，回国后一直有几个骨灰级的中学老朋友没有线索，结果大家一人肉，就都出土了。看来Social Network实在是有效的模式。呵呵，还有好多在医院工作的同学，我都第一次知道。不过大家都有个感慨，就是“原装的瘦肉型”身材，已经是非常稀有的。我们班只有一个了。
• 所以说有朋友真好。我目前好多的信息、线索都是来自朋友、朋友的朋友、朋友的朋友的朋友。记住，世界很小，如果把人当朋友，就要把他当朋友对待。当然，远离不好的“朋友”，也是同样的重要。
• 网上看到一个奥巴马的税表，引发了中国美国那个税高的问题，用网上计算器一算，非常清楚。中国真高！（没时间具体算了）。
• 加一个八卦的：近来贾静雯有许多新闻，突然发现我一直潜意识里把贾静雯和林心如混为一谈。玩笑间被几个自认为的高人鄙视。愤怒。因此在网上找到三幅照片。结果高人们也犯错，成功率只有50%。哈哈，心态狂平衡！你们也来猜猜吧！

   

  结论是：人化妆以后都很像，个个都是大明星。这就是我为什么反对在影楼拍结婚照，照出来根本不是我！

这一段学到的最重要的是李宗南老师的告诫：每次会议或接触后，要有Follow-up，thank you letter，非常重要的习惯，我非常欠缺！今后重点提高！ 

另：这个贴真乱，人没大病（低烧，不用担心）；是脑子有点忙，顶多属于精神范畴的病吧，别怕。呵呵。

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有必要更正一下，上周五只有三位到职，不是上周说的四位。有一位被人抢走了。而且是被做外包的公司抢走了。在这种经济环境中，外包公司居然比我们公司有前景，有吸引力，“很没面子”到了无语的地步。不过这非常正常，创业公司开始，一切还是画的大饼，我也没实力和人拼薪酬。所以我只简单的回这位同学一条短信：“OK，Best Wishes.”

以后，这种事还是不要太早说，一切没发生的，都有可能变。但在这，还是要更正一下，要不“吹牛”就变“撒谎”了。（上次其实是挺激动、挺感激，才在博客里记录感谢一下，只是太早了点）。

这样，我们又有一个Headcount，如果你们有推荐，我们还有兴趣。。。

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http://www.jsmedia.tv/bbs/viewthread.php?tid=44406&extra=page%3D1

我在全中国各在演讲，西到乌鲁木齐，北到内蒙，东到丹东，南到三亚，我走到任何一个地方，企业家问我问题之类似让我感到震惊。他们问：郎教授，你能不能谈一下，哪一个行业是最有潜力的， 我想去投资。地方干部也会问我一个问题：郎教授能不能请你谈一下我们这个区域的区域竞争优势。他们问的这些问题都是错的，问这些问题的原因就是僵化思维，企业家也是这么想问题的。我现在就想从中华文化来谈谈，什么是中华文化的本质。
从数学角度看《三国演义》
中国文化博大精深是没有错的，这个没有人会有意见。在这种博大精深的外衣之下，我们谈谈小问题。我认为中华文化有两个小问题，第一个小问题，投机取巧；第二个小问题，浮躁。《三国演义》这本书的本质几乎囊括了我们中华文化的小问题之一，那就是投机取巧。《三国演义》里面有位男主角是诸葛亮，这个男主角在《三国演义》里面最著名的就是赤壁之战和空城计，你们一下子想到的也是这两个。
赤壁之战和空城计不但你想的到，在京剧，在我们各种章回小说里面、古典小说里面重复提到。当然了，历史上不一定有这两个事。但是真正的历史不重要，而是《三国演义》影响了我们的历史，赤壁之战的决胜因素是什么？有人说了是借东风！因为当时是冬天，刮的西北风，曹操的战船在北面，东吴和蜀在南面，如果要用火攻的话刚好逆风，因此一定要等到东西风来才行，所以我们的男主角诸葛亮同志登场了，终于借来了东风，火攻成功，大败曹营。我请大家想一想，你们跟我来个逆向思维想一个问题，万一这位男主角东风没有借到怎么办？如果东风没有借到，百万将士生命将置于何处？这是什么事件，是标准的小概率事件。第二件是什么事就是空城计，诸葛亮同志弹琴，他在赌司马懿同志多心，因为司马懿同志就是个多心的人。可是万一那一天跟他老婆吵了一架不多心了呢，被他老婆骂一顿心里一毛，桌子一拍上来把诸葛亮抓走了，有没有可能呢？当然有可能了， 吵架是天经地义的事，如果司马懿如果真的把诸葛亮抓走的话就没有《三国演义》了，就变成“二国演义”了。你身为堂堂蜀国的宰相，冒这种风险，这就是小概率事件。你有没有听过“杀鸡不用牛刀”？有没有听过“四两拨千斤”？很有道理是吧！只要你认为有道理的，基本上都是错的。你们顺着郎教授的思想再来想一想，如果拨不了咋办，被千斤压死了。为什么中华文化不喜欢“千斤拨四两”？为什么杀鸡不能用牛刀？我用机关枪不是更好，保证能打死是不更好吗？为什么“千斤不能拨四两”，想一想，“千斤拨四两”一个必胜的把握有什么不好？
中国企业的“病态心理”
中化民族是一个崇拜悲剧英雄的国家。你看我们的京剧、电视剧、甚至我们的章回小说崇拜杨家将、文天祥、史可法、岳飞、屈原等人，我们再换一个逆向思维，你有没有想到我们这个民族，对于他为何而失败是没有兴趣知道的，对吧？我们从小学念到大学，什么时候老师教我们说：你们为何对岳飞被十二道金牌召回，仔细研究一下他背后的原因。屈原跳汩罗江，好悲壮，我们只能说：你看看楚怀王的昏庸。再讲一句大家熟悉的谚语叫做“失败是成功之母”，这是全世界最荒谬的逻辑，失败加失败加失败竟然能够成功。如果你把这一句话翻译成英文叫失败是成功的妈妈，你把这句话讲给老外听人家肯定不知道。哪有失败加失败加失败等于成功的道理。我们对于失败背后的原因从来不去深究，从来不去研究，可是我告诉各位每一次失败都有原因，不是管理的问题就是战略的问题要不然就是其它的问题，但是我们的文化从来不鼓励我们去研究失败的原因。我们只看表面现象，不看背后真正的原因，这种只看表面的民族是浮躁的。因为我们看什么事情，不往深里去挖，不看真实的东西，不看本质的东西，只看表面现象，所以我今天讲这么多历史故事。
我给大家讲了两个观点，第一在这种博大精深的中华文化之下产生两个影响极为深远的文化异类，叫做投机取巧以及浮躁。我今天准备拿投机取巧以及浮躁来谈谈我们企业家。我们的企业家是我常常批评的，他们有世界五百强的病态心理，做到一定规模就要做大做强，这就是浮躁的心态。当去问这些企业家为什么要做大做强时，他们是讲不清的， 他们认为做企业就是要做大做强，这个问题就来源于他的浮躁心态，他们认为企业做大做强才是正确的。
中国的企业比如联想，做到一个阶段之后收购了IBM的手提电脑部门，这是什么心态造成的呢？难道收购这个部门是正确的吗？想一想IBM为什么不要了？你知不知道IBM的战略是什么？联想收购IBM的举动就是我从文化层面来做的剖析，而且我觉的我们很多企业家有世界五百强的病态心理，做到一定阶段之后就想成为世界500强。另外，你用收购兼并的方法做到五百强，在他们看来收购兼并是容易的办法。这种现象非常值的我们关切，而且我们对于事物本质的把握是非常不到位的。联想2004年之前曾经做大做强过，他们想搞IT服务、手机、互联网，到04年之后宣布失败，随后又收购IBM的手提电脑部门。这一切的做法就是我讲的，一个浮躁的心态让他喜欢做大做强，而其手法是投机取巧，喜欢小概率事件。
中国企业还在大厨师炒菜阶段
你不太喜欢看事物的灵魂、事物的本质、事物的基础，表面上看起来他不要电脑部门了，表面上看起他最大的业务是IT服务。我想告诉各位，IBM的战略非常清楚他就是要回归行业本质。软件分成三种，一个是基础，一个是中间件，一个下是游软件，SAP、用友软件属于下游软件，甲骨文、IBM是中游，IBM比甲骨文做的还要好，最上游是系统。你知道IBM为什么要把电脑卖掉吗？因为他集中所有的精力去做中间件，而中间件的行业本质就是囊括所有的中间件一个都不能缺，囊括所有的中间件的管道会使得下游的用户必定经过中游，这才是IBM全心全力打造软件中间件的行业本质。这个心态我们过去有吗？再看看华为，你认为他还是设备制造商吗？华为今天已经不是一个简单的设备制造商，他已经进入一个大流通领域，包括产品设计，订单处理、仓储运输、原料采购等等，也就是产业链环节，这个环节是谁帮你设计的呢？是IBM，这才是厉害的地方。IBM是5分， 华为是2点7分。这方面比不上IBM，但是他已经算一个比较好的企业，我相信他是少数几个能看清目前情况但是还是做的不够完美的企业。
送给大家一句话，我们整个中华文化缺乏一个工序流程的概念，也就是说我们中华文化对于企业家而言还在大厨师炒菜的阶段，当你一旦夸奖一个企业家做事厉害的时候，你就已经是大厨师的概念了。可大厨师必然的缺点就是这个大厨师一走就什么都带走了，我们要一套工序流程制度留下大厨师的手艺，而这一点是我们最差的。举个例子， 我们把大厨师炒菜的水平分成二十道工序，第一个人切葱花，第二个切肉丝。。。。。。第十八个人倒三勺酱油，第十九个人把火开到六百度，第二十个人炒三下，如果不好吃，重新进行调整。经过无数次的调整之后总有一套工序是能炒出和大厨师做的一样好吃的菜，这一套的积累就是今天企业成功的必然关键。但是我们中国文化的水平还停留在大厨师的水平，甚至我们会过分夸大企业家的能力，你要知道，一个企业家把企业做的如此之好的时候，当你把目标都放在大企业家身上的时候，你要注意了， 这个人不是现代意义上的企业家，因为他受中华文化传统的束缚，他还是大厨师的水平，但是永远不知道要把他炒菜的技术用二十道工序流程分解下来，而且是科学的、积累式的、数据式的。我们今天引进汽车制造商，引进他的技术，引进他的仿真及模拟模型，请问，他的整套工序流程你积累了吗？浮躁使得你想迅速做大，总想找捷径，比如收购兼并，比如联想在2004年做的手机、互联网及IT服务，没有的我讲的行业本质，所以你买了IBM的电脑部门本身就是一种浮躁的表现，而你不理解IBM的成功是把握了行业本质。要成为现代企业，真正要在国际市场上一争长短，走到华为那一步就很不容易了，因为华为已经做到了工序流程，但是他的评分只有2点7分。可悲的是，我们99%的企业还没有弄清楚华为内部的工序流程的积累。
中国企业何以成长
做大做强通常的做法是寻找最有潜力的行业进行投资或者是收购兼并，因为有潜力当然比较好发展，找最有潜力可以省很多的事，就是“四两拔千斤”。可能我们的企业家听了这两句话会不高兴，也不要不高兴，我可以这么说你这一生的企业战略抉择基本上就是这两个词，脱离不了的。哪两个词呢， 就是浮躁和投机取巧。浮躁怎么定义，我们企业家都想做大，怎么投机取巧，就是寻找最有潜力的行业，不然就是投资，不然就是收购兼并。
我所批评过的几个企业基本上都有这种毛病，包括我当时所批评的德隆就是这样的，这种企业非常多。这种心态非常的危险，因为他是浮躁与投机取巧的两种给合，这两种组合让他缺乏创造力，他甚至没有想到是不是不要做大做强，是不是投资在没有潜力的行业上，他就没这样想过问题。这两个原因会使得我们的思维，固定在这两个轮廓上面，就用在浮躁与投机取巧奠定我们未来几乎所有的企业战略，这个路走下去非常危险。企业家的创造力我想谈一谈，你注意一下，这个国家如果他的企业好的话，他的文化艺术一定是最好的，比如说美国，美国的企业好这是很明显的，那美国的好莱坞呢，那种文化与艺术对于整个世界的影响是你不可想象的。那么亚洲国家你们认为哪个国家会继日本之后会在亚洲成为经济方面的强权国家呢？韩国!在你研究韩国企业之前，请你先研究一下韩国的文化。韩国文化的创造力是值的我们关切的，比如说，他曾经拍了一个电视剧叫大《大长今》。《大长今》讲的是一个非常烦人的故事，就是在皇宫的一个后宫，一个厨房中女人的故事。如果今天你要我郎咸平来拍的话我只能拍两集，就拍不下去了。可是韩国拍了80集，而这个电视剧不但是在韩国热播，在日本，在我们内地甚至西方各国也热播造成很大的影响。在台湾也出来了一个新的题材，一个姓许的韩国人画了一本漫画书叫《食客》，也是非常有创造力，这就是韩国文化。不要简单的看韩国文化，而是要一个国家的企业要做的好首先必须要有超强的创造力，而文化艺术方面是首先表现出来的，所以你看这个国家的文化艺术好不好，就能判定这个国家的创造力如何！再看看我们的电视剧，这五年比较热卖的一个叫做《汉武大帝》，一个叫《走向共和》这两个电视剧非常受观众喜爱，按我个人的意见，他接近事实的程度超过90%，你们再看一看我们现在的电视节目里面这种剧是占大多数的，你有创造力吗？《汉武大帝》包括服装等都是如此的符合史实，你觉的是一种悲剧还是一种喜剧？我可以这么讲，中华文化从大宋王朝开始逐渐丧失创造力，因为宋朝的理学的本质就是考据学，因此从宋朝朱熹之后的八股考试，完全扼杀了我们的创造力，因为他在搞考据。一千年之后的今天，我们还在搞考据，那我们的创造力在哪里？丧失创造力的当儿，你可想象到我们企业的发展一定是困难重重。在文化的束缚之下，你是浮躁的，你是喜欢投机取巧的，只有打破这个束缚你才能发挥创造力。

主网站 URL： http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/04/13/775.aspx

转自：http://www.rfidworld.com.cn/bbs/Read-b11-t15988.htm

各位:
郭董的管理果然有一套,
针对个个阶层面的分析,
我用白话解读为:
切确的说到"执行"与"执行力","听命作事"与"用心作事"的差异.
以下郭台铭的『春节文告』 供大家自省共勉之 !
并请借机会将感受转述所属同仁共勉之 !
郭台铭说：
一、如果
（1 ）妳只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
（2 ）妳只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。
（3 ）妳只是打报表，不确定数字正确性。
（4 ）妳只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
（5 ）妳只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
那么，妳不够格做一个称职的助理，妳的工作，任何人都可以取代。
二、如果
（1 ）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
（2 ）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。
（3 ）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。
（4 ）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
（5 ）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
（6 ）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。
（7 ）你从未想过在客户面前更专业、更守信。
（8 ）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
（9 ）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。
那么，你不够格做一个称职的业务人员，你实在是我们大家的负担。
三、如果
（ 1）你不把客户需求当作是非常的重要。
（ 2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。
（ 3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
（ 4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。
（ 5）客户反应质量的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。
（ 6）你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。 ?
( 7）你每天上班当作例行 工作，不主动寻找问题、改善质量。
那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。
每日我们在外努力，没有良好的质量，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，
对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、质量二流、服务三流的公司。
四、如果
（ 1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。
（ 2）对企业有利的，不立刻行动。
（ 3）经常把〝再看看〞、〝再研究〞挂在嘴边。
那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。我不能多说，毕竟你还是我的老板。
结语
（1 ）我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
每个人每天都会有时间的压力、质量的压力、成本的压力及业绩的压力，
没有压力不是〝工作 '而是〝 玩耍 〞。 本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。
（ 2）去年，我们的表现平平。今年，我们目标都已确定，时间过了几个月，虽然暂时达标率不佳，但我仍深具信心， 景气、*并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行 的能力。
我有一个梦：
我希望你们在组织中都有不可被取代的地位。
我希望每个部门在公司有不可被取代的地位。
我希望我们的产品、质量、服务在客户心中有不可被取代的地位。
我希望大家努力合作，辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。

经过一个多月的招聘，我们终于确认了三个非常好的人选。因为预算计划只有两个空缺职位，实在难以取舍。因而特别内部讨论两天。最终发现我的团队比我还贪心，成功地“忽悠”了我，决定都要！这样加上原来的同事，同事的推荐，公司已到了10人。4-5个月达到我要“严格控制的一年计划规模”；而且都是“白骨精”，原预算也不得不提高。不得不说我们团队信心好像不比我小，但换来的实力可以说是值得骄傲的！

昨天，原来跟了我多年的Levi，正式从微软离职。今天，三位人选都在24小时内接受了我们的Offers。下周，他们都能开始到岗，开始工作。

2009年4月11日，我非常激动，更加感恩：谢谢你们四位，也谢谢现在团队里的每一个人！

主站点URL：http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/04/12/2009-4-11.aspx

http://www.rfidworld.com.cn/bbs/Read-b11-t16882.htm

一次回老家与几位小学同学相聚，“忆往昔”之后，聊起了其他人现在的情况。谢老大自己办工厂，资产几百万元；大王二当包工头，在县城买了几套房；杨拐子从卖盒饭起家，如今在城里盘下两家大酒店；小王二靠跑运输起家，发展到拥有60多台大小车辆的运输公司。大家纷纷感慨：想当年，他们还抄我们的试卷，如今却个个都当老板。而我们这些当初成绩优异的好学生，多半拿着死工资，境遇一般。

为什么坏同学都当了老板？仔细琢磨了一阵子，我逐渐瞧出了点儿门道。

• 一是成绩差、调皮捣蛋的同学从小被批评惯了，练就了一副“刀枪不入”的厚脸皮。你的话越难听，他越是赔笑脸。和气生财，于是生意兴隆。那些学习成绩好、听话乖巧的同学，从小听惯了肯定赞扬，偶尔听到一句批评，恨不得找条地缝钻进去。你要他放下架子低三下四地去求人，还不如杀了他。
• 二是成绩差、调皮捣蛋的同学，由于经常惹祸，免不了受皮肉之苦。天长日久，能吃常人不能忍受之苦。就拿杨拐子来说，十几岁就跑到县城帮人卖盒饭，天不亮就起床，凌晨才休息。甘甜磨砺苦中来，终于发展到拥有两家大酒店的大老板。反观成绩好、听话乖巧的同学，从小被老师和家长捧着惯着，连体育课都不愿到操场去出身汗，就甭说让他去干这种掉皮掉肉的活儿了。
• 三是不怕挫折。从小就经历考试的失利，挫折对于他们来说就如同韭菜一样，割了长，长了割，已经感觉不到痛苦。拿大王二来说，最初学做泥瓦匠，靠卖苦力挣到一笔钱后开始当包工头，但第一笔买卖就赔了十几万元。大王二不气馁，借了几十万元继续干，终于东山再起。反观成绩好的同学，总想睡在成功簿上享受胜利的喜悦，偶遇挫折就快速爬上救生艇。
• 四是冒险精神，虽然每次恶作剧被发现后，都要受到严惩，但他们总也放不下那份快乐。因此，在每办一件事之前，他们想的是怎样获得快乐，而不是计算风险有多大。而成绩好、听话乖巧的同学，从小到大，生活轨迹都被老师和家长设计好了。哪怕你给他一个发财的机会，他也会想“贷了那么多款，万一失败了怎么办？
• 五是为人仗义，敢“为朋友两肋插刀”。记得那年谢老大带我和小王二蹿进小桥边一户人家院里，将一树枇杷摘了个精光，结果被主人追到学校。面对主人和老师的“拷问”，谢老大将责任全揽到自己身上。最后，我和小王二免受了惩罚，当时我感激得眼泪都出来了。试想，员工一时不慎犯了错，老板能站在对方的立场考虑，为其减压，谁还不感恩戴德拼死效劳？而反观学习成绩好、听话乖巧的同学，从小到大，唯恐自己沾惹是非，这样的人如果当老板，只会天天与员工为敌，搞得员工人人自危，谁还有心思去工作？一旦企业遇到一点儿挫折或困难，员工便会卷铺盖走人。

我的回帖：

非常有意思。收藏了。
另外加一点。以前在大公司时，和一个合作伙伴海聊，说起一起创业的事。谈了一阵，发现有个机会成本的问题。最后他说了一件非常精辟的比喻：你下海不容易，因为你穿着皮鞋；我下海容易，因为我没穿鞋。。。
这事对我触动挺大，一直记着，最后终于下海了。这位老兄却到了一家业内著名的跨国公司。。。呵呵
结论：

1. 临渊羡鱼，不如退而结网。
2. 知道了坏同学哪些方面强，就要像他学习，好同学变成坏同学，威力更大。有句话说：就怕流氓有文化。。。
3. 如果要创业，在经济上一定要有机动性。现在孩子刚工作，就要买房子，这样就被套牢了。你根本不能离开你目前的工作，天天在公司夹着尾巴做人。二十年后，你也没有什么冲劲了。

主网站 URL：http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/04/11/771.aspx

十诫 （Ten Commandments）在圣经中特指摩西十诫，是圣经旧约中神对人的最重要的诫命。

因此，工业界把Dieter Rams的设计十大法则誉为“十诫”，可见其地位。看看、想想，如果我们想把这些应用在软件上，那意味着什么的？如果我们应用在医疗软件上，有什么启示呢？

 http://www.vitsoe.com/en/gb/about/gooddesign

Good Design in ten commandments:

Back in the early 1980s, Dieter Rams was becoming increasingly concerned by the state of the world around him – “an impenetrable confusion of forms, colours and noises.” Aware that he was a significant contributor to that world, he asked himself an important question: is my design good design?

As good design cannot be measured in a finite way he set about expressing the ten most important criteria for what he considered was good design. Subsequently they have become known as the ‘Ten commandments’.

Here they are.

Vitsœ’s designer Dieter Rams.
Photograph by Abisag Tüllmann

Good design is innovative

It does not copy existing product forms, nor does it produce any kind of novelty for the sake of it. The essence of innovation must be clearly seen in all functions of a product. The possibilities in this respect are by no means exhausted. Technological development keeps offering new chances for innovative solutions.

TP 1 radio/phono combination, 1959, by Dieter Rams for Braun

Good design makes a product useful

A product is bought in order to be used. It must serve a defined purpose – in both primary and additional functions. The most important task of design is to optimise the utility of a product.

MPZ 21 multipress citrus juicer, 1972, by Dieter Rams and Jürgen Greubel for Braun

Good design is aesthetic

The aesthetic quality of a product – and the fascination it inspires – is an integral part of its utility. Without doubt, it is uncomfortable and tiring to have to put up with products that are confusing, that get on your nerves, that you are unable to relate to. However, it has always been a hard task to argue about aesthetic quality, for two reasons.

Firstly, it is difficult to talk about anything visual, since words have a different meaning for different people.

Secondly, aesthetic quality deals with details, subtle shades, harmony and the equilibrium of a whole variety of visual elements. A good eye is required, schooled by years and years of experience, in order to be able to draw the right conclusion.

RT 20 tischsuper radio, 1961, by Dieter Rams for Braun

Good design helps a product to be understood

It clarifies the structure of the product. Better still, it can make the product talk. At best, it is self-explanatory and saves you the long, tedious perusal of the operating manual.

T 1000 world receiver, 1963, by Dieter Rams for Braun

Dieter Rams on T 1000

Dieter Rams talks about his design for the Braun T 1000 radio

Good design is unobtrusive

Products that satisfy this criterion are tools. They are neither decorative objects nor works of art. Their design should therefore be both neutral and restrained leaving room for the user’s self-expression.

Cylindric T 2 lighter, 1968, by Dieter Rams for Braun

Good design is honest

An honestly-designed product must not claim features – more innovative, more efficient, of higher value – it does not have. It must not influence or manipulate buyers and users.

Wall mounted Audio 2/3 (Components: control TS 45, reel-to-reel tape deck TG 60, slim speakers L 450, record player PCS 5), 1962/1962, by Dieter Rams for Braun

Good design is durable

It is nothing trendy that might be out-of-date tomorrow. This is one of the major differences between well-designed products and trivial objects for a waste-producing society. Waste must no longer be tolerated.

See more of 606 Universal Shelving System

606 Universal Shelving System, 1960, by Dieter Rams for Vitsœ

Things which are different in order simply to be different are seldom better, but that which is made to be better is almost always different.

Dieter Rams, 1993

My goal is to omit everything superfluous so that the essential is shown to best possible advantage.

Dieter Rams, 1980

Good design is thorough to the last detail

Thoroughness and accuracy of design are synonymous with the product and its functions, as seen through the eyes of the user.

World traveller ET 88 calculator, 1987, by Dietrich Lubs for Braun

Good design is concerned with the environment

Design must contribute towards a stable environment and a sensible use of raw materials. This means considering not only actual pollution, but also the visual pollution and destruction of our environment.

850 Conference table, 1985, by Dieter Rams for Vitsœ. Photograph by Ian McKinnell for Vitsœ.

Good design is as little design as possible

Back to purity, back to simplicity.

L 01 speaker, 1958, by Dieter Rams for Braun

主网站 URL： http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/04/09/764.aspx

2008年4月6日，国务院通过医改方案 3年内预计投入8500亿元

有关新闻：http://www.xinhuanet.com/politics/20090318/

具体内容需要仔细研究。

主站点URL：http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/04/06/753.aspx

在业内，早就知道Google自己设计、自己组装服务器的硬件和操作系统。而且听说供货商非常喜欢他们的订单，因为Google财大气粗，常常下定单就不计成本，而且提前预付全款，不怕最贵，只要最好。但是这一直是其顶级机密。

今天看到Google自己解密，还包含了许多内部图片。非常震惊。我觉得这绝不是心血来潮，结合目前HP要在部分上网本采用Google的Android手机系统的消息，推断也许Google不满足于搜索业务，或许要进入硬件、操作系统等软件。（也许明天会解密他们的服务器操作系统）。

如果这样，绝对是IT界一件大事。即使小范围在Cloud领域推展，也有相当大的影响。以Google的性格，不赚钱，把水搅浑，那是轻而易举的，“也是必须的（东北读法）”。

http://news.cnet.com/8301-1001_3-10209580-92.html?tag=newsLeadStoriesArea.1

Google uncloaks once-secret server

by Stephen Shankland

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Google for the first time showed off its server design. (Click to enlarge)

(Credit: Stephen Shankland/CNET)

Updated at 4:08 PDT with further details about Google's data center efficiency and shipping containers modules.

MOUNTAIN VIEW, Calif.--Google is tight-lipped about its computing operations, but the company for the first time on Wednesday revealed the hardware at the core of its Internet might at a conference here about the increasingly prominent issue of data center efficiency.

Most companies buy servers from the likes of Dell, Hewlett-Packard, IBM, or Sun Microsystems. But Google, which has hundreds of thousands of servers and considers running them part of its core expertise, designs and builds its own. Ben Jai, who designed many of Google's servers, unveiled a modern Google server before the hungry eyes of a technically sophisticated audience.

Google server designer Ben Jai

(Credit: Stephen Shankland/CNET)

Google's big surprise: each server has its own 12-volt battery to supply power if there's a problem with the main source of electricity. The company also revealed for the first time that since 2005, its data centers have been composed of standard shipping containers--each with 1,160 servers and a power consumption that can reach 250 kilowatts.

It may sound geeky, but a number of attendees--the kind of folks who run data centers packed with thousands of servers for a living--were surprised not only by Google's built-in battery approach, but by the fact that the company has kept it secret for years. Jai said in an interview that Google has been using the design since 2005 and now is in its sixth or seventh generation of design.

"It was our Manhattan Project," Jai said of the design.

Google has an obsessive focus on energy efficiency and now is sharing more of its experience with the world. With the recession pressuring operations budgets, environmental concerns waxing, and energy prices and constraints increasing, the time is ripe for Google to do more efficiency evangelism, said Urs Hoelzle, Google's vice president of operations.

"There wasn't much benefit in trying to preach if people weren't interested in it," said Hoelzle, but now attitudes have changed.

The company also focuses on data center issues such as power distribution, cooling, and ensuring hot and cool air don't intermingle, said Chris Malone, who's involved in the data center design and efficiency measurement. Google's data centers now have reached efficiency levels that the Environmental Protection Agency hopes will be attainable in 2011 using advanced technology.

"We've achieved this now by application of best practices and some innovations--nothing really inaccessible to the rest of the market," Malone said.

The rear side of Google's server.

(Credit: Stephen Shankland/CNET)

Why built-in batteries?
Why is the battery approach significant? Money.

Typical data centers rely on large, centralized machines called uninterruptible power supplies (UPS)--essentially giant batteries that kick in when the main supply fails and before generators have time to kick in. Building the power supply into the server is cheaper and means costs are matched directly to the number of servers, Jai said.

"This is much cheaper than huge centralized UPS," he said. "Therefore no wasted capacity."

Efficiency is another financial factor. Large UPSs can reach 92 to 95 percent efficiency, meaning that a large amount of power is squandered. The server-mounted batteries do better, Jai said: "We were able to measure our actual usage to greater than 99.9 percent efficiency."

Urs Hoelzle, Google's vice president of operations

(Credit: Stephen Shankland/CNET)

The Google server was 3.5 inches thick--2U, or 2 rack units, in data center parlance. It had two processors, two hard drives, and eight memory slots mounted on a motherboard built by Gigabyte. Google uses x86 processors from both AMD and Intel, Jai said, and Google uses the battery design on its network equipment, too.

Efficiency is important not just because improving it cuts power consumption costs, but also because inefficiencies typically produce waste heat that requires yet more expense in cooling.

Costs add up
Google operates servers at a tremendous scale, and these costs add up quickly.

Jai has borne a lot of the burden himself. He was the only electrical engineer on the server design job from 2003 to 2005, he said. "I worked 14-hour days for two and a half years," he said, before more employees were hired to share the work.

Google has patents on the built-in battery design, "but I think we'd be willing to license them to vendors," Hoelzle said.

Another illustration of Google's obsession with efficiency comes through power supply design. Power supplies convert conventional AC (alternating current--what you get from a wall socket) electricity into the DC (direct current--what you get from a battery) electricity, and typical power supplies provide computers with both 5-volt and 12-volt DC power. Google's designs supply only 12-volt power, with the necessary conversions taking place on the motherboard.

Google's data center efficiency has been improving gradually.

(Credit: Stephen Shankland/CNET)

That adds $1 or $2 to the cost of the motherboard, but it's worth it not just because the power supply is cheaper, but because the power supply can be run closer to its peak capacity, which means it runs much more efficiently. Google even pays attention to the greater efficiency of transmitting power over copper wires at 12 volts compared to 5 volts.

Google also revealed new performance results for data center energy efficiency measured by a standard called power usage effectiveness. PUE, developed by a consortium called the Green Grid, measures how much power goes directly to computing compared to ancillary services such as lighting and cooling. A perfect score of 1 means no power goes to the extra costs; 1.5 means that half the power goes to ancillary services.

Google's PUE scores are enviably low, but the company is working to lower them further. In the third quarter of 2008, Google's PUE was 1.21, but it dropped to 1.20 for the fourth quarter and to 1.19 for the third quarter of 2009 through March 15, Malone said.

Older Google facilities generally have higher PUEs, he said; the best has a score of 1.12. When the weather gets warmer, Google notices is that it's harder to keep servers cool.

An excerpt from a video tour Google presented of its data center containers. Like conventional data centers, Google's shipping containers have raised floors.

(Credit: Stephen Shankland/CNET)

Shipping containers
Most people buy computers one at a time, but Google thinks on a very different scale. Jimmy Clidaras revealed that the core of the company's data centers are composed of standard 1AAA shipping containers packed with 1,160 servers each, with many containers in each data center.

Modular data centers are not unique to Google; Sun Microsystems and Rackable Systems both sell them. But Google started using them in 2005.

Google's first experiments had some rough patches, though, Clidaras said--for example when they found the first crane they used wasn't big enough to actually lift one.

Overall, Google's choices have been driven by a broad analysis on cost that encompasses software, hardware, and facilities.

"Early on, there was an emphasis on the dollar per (search) query," Hoelzle said. "We were forced to focus. Revenue per query is very low."

Mainstream servers with x86 processors were the only option, he added. "Ten years ago...it was clear the only way to make (search) work as free product was to run on relatively cheap hardware. You can't run it on a mainframe. The margins just don't work out," he said.

Operating at Google's scale has its challenges, but it also has its silver linings. For example, a given investment on research can be applied to a larger amount of infrastructure, yielding return faster, Hoelzle said.

A diagram of a Google modular data center

(Credit: Stephen Shankland/CNET)

主站点URL：http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/04/02/google.aspx