公司要搬到大一点的地方。现在中国房地产中介各自为政，有不同房源。我们看了一套房，所有中介都有，都说能帮我们谈下来。

结果出了乱子，有三家分别代表我们和业主谈，业主以为是三家客户，中介也有先有后，分别谈了不同条件，几乎一天谈下来。

因为我们几个人没有及时通消息，也分别同意了。主要是我，中间插一脚，结果闹出问题了。尤其我好像和第一家看房时签了一张纸。

固然我们可以不认，或者改一个人去签约；而且他们的条件也不一定好，没有完全按我的要求谈合约。

但是公司的宗旨是“承诺是金、诚信永续”，心里不踏实，上面、下面都有人看着，就只好老老实实和第一家协商。经过一个半小时痛苦的反复谈判，清楚地告诉他们，他们的条件不好；我们一定会和我们的老中介（现在这套房的中介，他刚开了家公司，公司几个人都想跟他谈）。最后条件是：如果他们能谅解，我们赔他1000元；如果不行，我们就放弃这套房（和他们介绍的另一套），但是一定会和老中介谈。

考虑的各种因素，第一家中介也不愿意让我们和业主都落空，接受了我们的条件。我们终于签下了租约。

一诺千金，整整1000元，真是“一诺赔千金”的教训：

1. 不可轻易承诺，承诺就要准备付代价！
2. 公司职责要分明，Command Chain, Ownership, Communication Channel 不清晰，就会造成对外的不一致。尤其是我，做事喜欢细节完美，喜欢越权干预，大忌！

我的主网站：http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/09/21/879.aspx