Vincent Feng Yang's Live Space

1. ITPUB论坛：医卫行业
2. MiForum 医学信息学论坛
3. 爱爱医-华人医学论坛

牛人不少，学习中。

URL：http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/07/06/843.aspx

有同学和我谈到找医疗设备DICOM3接口中文文档，找了一下，据说效果不理想。

我强烈建议大家加强英文，争取多看英文原文。搞IT的，有时候就是要打时间差。这在网站方面，Web2.0/SNS 等等非常清楚。其实在行业上也许更明显，因为关注的人少，翻译的资源更少。

我以过去看到的一个强文：《徐家骏：华为十年感悟》鼓励大家，逼自己一次，以后就好多了。

我看好你哟！

URL：http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/06/29/836.aspx

这两天有事找L君，打了几次电话，又发的短信；结果都没回音。

今天突然收到短信：”你另外找他吧,他电话掉了.”

连忙和L君发邮件，确认确实丢了手机。

呵呵，太搞了。差点笑出声来，虽然另一头的L君不会像我一样觉得有趣。。。

URL：http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/06/25/l.aspx

山寨、论文造假一直是热门关键词。本人不断转帖，难免有严重嫌疑。不过常常看到好文章，想自己保存一份，也想分享给朋友，所以不断转帖。只能加强版权意识，提供原文出处。如果有人抗议侵权，我会马上删除。（改存我电脑里）。

前几天谈到创业，提到这是一本学问，主要是一路摸着石头过河，体会创业的水很深，现在我们头还在水面上，只因为还没到地方。在这里各种陈芝麻烂谷子没必要都翻出来晒，就咱们这点家当，还没有任何可看之处。但是今天推荐这篇文章，是因为我常体会到许多人对加入创业团队还没有概念。我个人比较凭感觉交人，所以比较倾向于以前打交道的，或朋友推荐的，或朋友的朋友推荐的。但是在最后发现，许多时候对方实际上对创业公司没有概念，因此差异太大，没有任何可谈之处。比如期望得到原来外企同等或更高的工资，比如期望得到过大股份的。这些对我们创业阶段来说，非常不实际。以下的文章对创业公司的股份变化解释的非常好，建议想创业、考虑加盟创业团队（员工持股部分）都了解，做好精神准备。其实，还有一点这篇文章没提到，就是想赌更多未来的回报，（即得到更多的股份），必须

• 投入很多的资源，包括很多的钱，通天的关系，独特的不可代替的市场验证过的技术等等
• 相当长的时间拿很低的工资（甚至不拿），
• 在越早的时候公司风险越大时候加入。

没办法，这是创业的规则更是规律。同时你还得祷告所有人都按规则玩球。

创业公司的“股份拼骨图” [创业草堂之11](2009-06-15 08:53)

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ce0a6480100dfww.html

(原想把文章考过来，发现格式全乱了，没法考。请大家自己点击连接去看吧）

URL：http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/06/25/832.aspx

《疯狂的设计》是个值得跟踪的博客。（我订了RSS）。这又是一篇值得保存的博文。只是没时间都看，立此存照，退休以后读。

30本经典设计书 （http://hi.baidu.com/madesign/blog/item/5a27dd540eae9051d1090689.html）

2009-06-13 23:08

大多数的设计书都和时尚杂志无异， 而这30本经典设计书则更着重于在设计思维、设计流程和设计技巧上给你带来启迪，由 designsojourn 整理。请英文高手们帮忙翻译下各个书名和简介，并指点下是否有中译版本。如有优秀的国人设计书， 亦请推荐：

Thinking

1) The Design of Everyday Things by Don Norman

Not only can it be a great source of information on usability and product ergonomics, it is also a fantastic source of learning how to be sensitive to the product’s user experience. If it is not a textbook or required reading for your design school, make it so!

2) The Laws of Simplicity (Simplicity: Design, Technology, Business, Life) by John Maeda

Celebrated former MIT Media Labs professor and now Head of the Rode Island Institute of Design, shares his principles of design in this book. However most of it can be found in his equally beautifully simple website: Laws of Simplicity.

3) Fab: The Coming Revolution on Your Desktop–from Personal Computers to Personal Fabrication by Neil Gershenfeld

Also an MIT professor, Neil spends most of his time as The Director of The Center for Bits and Atoms. While not really about Industrial Design, Gershenfeld’s vision of the future in manufacturing, will change the way we design and make things. The impact to our future of our careers is so important that I recommend that all Industrial Designers read this book as soon as possible.

4) Designing Design - Kenya Hara

Part design theory, part philosophy and part culture, Japanese designer Kenya Hara shares in this book his thoughts and unique approach to design. A beautiful book design that is a reflection of his theories and is on my must read list. Unfortunately, to date, I can’t seem to get my hands on one as it is sold out every where, including Amazon.

5) Universal Principles of Design by William Lidwell, Kritina Holden and Jill Butler.

This great book contains a collection of design principles that makes it an essential “cheat sheet” for designers wanting to look at a design problem from different angles.

6) Cradle to Cradle: Remaking the Way We Make Things by William McDonough and Michael Braungart.

I can’t emphasis enough the importance of sustainable design and this book will get you ahead of the majority of designers already out there. If not, it will at least encourage you to start taking baby steps in that direction.

7) It’s Not How Good You Are, Its How Good You Want to Be: The World’s Best Selling Book by Paul Arden

Well it might not be the self proclaimed “World’s best selling book” it does have plenty of insights on how Designers can compete in today’s over saturated creative industry. It is a nice and quick read that you could chew through in 2 train rides. However I do suggest you take twice as long and spend a few minutes in between to digest Paul’s thoughts.

8) The Lovemarks Effect: Winning in the Consumer Revolution by Kevin Roberts

There are quite a number of books about branding or how to go about it, unfortunately most of it tell the same story. What I believe is more important is the future of branding in today’s market of consumers suffering from information overload. Personally, I prefer the second book, which describes creating the Lovemark effect, as it has a greater gelling with Industrial Designers trying to create equally positive experiences with their products. For more information check out the official Love Marks Website.

9) Small Is the New Big: and 183 Other Riffs, Rants, and Remarkable Business Ideas by Seth Godin.

Written in a “bite size” format this book, from Marketing guru Seth Godin, explores how our marketing environment has changed with the influence of the internet. I’m about half way, and looking to finish it.

10) Design (Tom Peters Essentials) by Tom Peters.

While Tom is not a designer and often seems to come across ranting to many people, this book is a neat little design guide targeted to Business leaders or owners. While much of it might not be new to a designer, it does give a huge insight on how to pitch your design work in a language that the business people can understand. That itself is worth its weight in gold.

11) Journals from the Design Management Institute by DMI members.

While not technically a book, I encourage designers to channel some of their library funds into a DMI membership so that they can get access into some of the best and latest Design Management thinking out there. I cannot begin to articulate how much I have learned through their Journals.

12) The Creative Priority : Putting Innovation to Work in Your Business by Jerry Hirshberg

A great read for Industrial Designers and Auto fans. The Creative Priority, written by the founder of Nissan Design International, was one of the first books I read about managing the innovation and creative process with in an organization. I particularly found how he managed hyper-creative design professionals very insightful and the basis of my designer management practices today.

13) Designing Interactions by Bill Moggridge.

These days Industrial Designers will find it hard press to find any product they work on that does not have an interface. Furthermore as a result of digital technology, interaction design via either the hard keys and that of the graphic interfaces is becoming an integral part of the design process. This book shares the work of many designers and how they made a difference.

14) Lateral Thinking: Creativity Step by Step by Edward De Bono.

The classic and often a tough read due to the very academic language he uses. But regardless the exercises he advices are just priceless! I just now need to get into my copy a little more!

15) What They Don’t Teach You At Harvard Business School: Notes From A Street-Smart Executive by Mark H. McCormack.

Probably one of my favorite business books, especially the part on business negotiation. No, I did not need to go to business school with this book and neither should you. Check this book out, if you have problems convincing management why they should go with your design.

16) The 48 Laws of Power by Robert Greene.

This book is good in a scary way, especially in a corporate environment where you need to get things done. It can be applied for good or bad, but I leave that decision to you. If it is too big, you can get the concise edition, which focuses more on the Laws rather than the historical context they were derived from.

17) The Art of Innovation: Lessons in Creativity from IDEO, America’s Leading Design Firm by Tom Kelley.

I have to admit that while this book does sometimes comes across as a sales pitch, the depth of coverage of IDEO’s culture and design process can be a great source of learning. Also some designers might not find any of the information to be groundbreaking as it is targeted to buyers of design, but it does hammer home that these processes are what makes IDEO one of the world’s best design consultancies.

Process

18) Design Secrets: Products 1 and 2: 50 Real-Life Product Design Projects Uncovered by Lynn Haller and Cheryl Dangel Cullen, and edited by Industrial Designers Society of America.

A great resource that shows you how products are developed from a sketch idea all the way to the final product, however there seems to be a little more emphasis on the Industrial Design phases and how they turned an idea in to a final product, rather than the down stream development work.

19) Process: 50 Product Designs from Concept to Manufacture by Jennifer Hudson.

A fantastic resource and in my opinion another “must buy”. Unlike Design Secrets which focus on the creation process, this book is all about getting to the finishing line, something many design stories miss out. I find that innovation and inspiration can be found in every aspect of the product development process, this book shows you how these 50 products found theirs during the manufacturing stage.

20) Manufacturing Processes for Design Professionals by Rob Thompson.

Suitably inspired by the last book? Well this book gets you into more detail. By the clever use of pictures, technical illustrations and descriptions, design opportunities and considerations, over seventy manufacturing processes are explained. This book intends to give designers a greater understanding of what actually happens during a manufacturing process.

21) Biomimicry: Innovation Inspired by Nature by Janine M. Benyus

What better way to get sustainable design into the core of your product, be getting your design inspired by nature, and making sure it is also is able to replenish itself. For more details on Biomimicry, check out our extensive article on this revolutionary design process.

22) Product Design and Development by Karl T. Ulrich and Steven D. Eppinger.

Now into its 4th edition, this is one of the few supplemental books that I bought that focused on Industrial Design as part of a bigger process. This is something that you don’t get to see much of at design school even the more multi-disciplinary focused ones. The tendency at school is to focus on the design and creation process, and this book’s coverage of the entire product development process plugs in a lot of the gaps. While a little textbook-ish at times, it still is a great reference guide for designers finding that they have to wear many hats.

23) Managing the Design Factory by Donald G. Reinertsen.

Do you need more good stuff on product and project management? Take a look at this book’s collection of successful of design process models. This is on my books to read, and will get to it as soon as I finish my other 5 that I’m juggling!

Designer Skills

24) Presentation Techniques by Dick Powell.

Yep, it’s that Dick Powell. I believe this became an instant classic as it was probably the first of its kind in the sketching or presentation category. This all-rounder book covers all presentation techniques in general starting from sketch, to marker rendering, and finally to the presentation boards. I actually got a chance to speak to Dick about his iconic book, and after his long groan, he told me that every Industrial Designers he has met has read it. You should too.

25) Creative Marker Techniques: In Combination With Mixed Media by Yoshiharu Shimizu

While Dick Powell’s book is an all rounder, this book specifically focuses on marker rendering and illustration techniques. If I recall, it also brings into the equation techniques using computer programs. The reality is rendering in Photoshop or Illustrator is no different from old schools markers.

26) Sketching: Drawing Techniques for Product Designers by Koos Eissen and Roselien Steur.

This book houses a great collection of sketching and drawings contributed by Industrial Design professionals from all over the world. Not only that, there is a great collection of drawing tutorials like varying the line widths, vanishing points, and shading etc. at the beginning of the book.

If you are interested in more recommendations for sketching books, check out our earlier post that covered Good books on Design Sketching.

27) Architecture: Form, Space, & Order by Francis D. K. Ching.

Something slightly off the beaten track, but I think also equally important. Already into the third edition, Francis Ching’s beautifully hand lettered book for his Architecture students, remains one of the best examples of teaching the principles of design. My first edition copy, completely yellow with age, is one of my all time favorite books. I got it as a gift from my parents when I told them that I wanted to be an Architect when I grew up.

28) Elements of Design: Rowena Reed Kostellow and the Structure of Visual Relationships by Gail Greet Hannah.

A must buy for all Industrial Designers as it is the reproduction of Rowena’s Form theory class at the Pratt institute of design, which I actually got accepted to but never went. (Long story that one) Basically it teaches designers how to be sensitive to the manipulation and control of forms so that they can solve complex design problems.

29) Basic Visual Concepts And Principles For Artists, Architects And Designers by Charles Wallschlaeger and Cynthia Busic-Snyder.

This fantastic resource that covers Visual principles in general and a great reference guide for all designers.

30) Digital Lighting and Rendering (2nd Edition) by Jeremy Birn.

This is probably one of the best books on Lightning and Rendering I have read as it does not focus on any program in general but instead on fundamental techniques of lightning. With techniques similar to what photographers or movie makers use, you will never have to wonder why your CAD rendering looks so odd.

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匿名网友

2009-06-14 22:28 | 回复

30本经典设计书
2009年6月13日23:08
大多数的设计书都和时尚杂志无异，而这30本经典设计书则更着重于在设计思维，设计流程和设计技巧上给你带来启迪，由designsojourn整理。请英文高手们帮忙翻译下各个书名和简介，并指点下是否有中译版本。如有优秀的国人设计书，亦请推荐：
思考
1 ）设计心理学由Don诺曼
它不仅可以成为一个伟大的信息来源，可用性和产品人体工程学设计，它也是一个出色的学习如何将敏感产品的用户体验。如果不是一本教科书或需要阅读为您的设计学校，这样做！
2 ）简单的规律（简易性：设计，技术，商务，生活）的约翰前田
庆祝前麻省理工学院媒体实验室的教授，现在团长尔罗德岛设计学院，分享他的设计原则在这本书中。然而，大多数可以在他身上同样美丽简单的网址：规律简单。

39

匿名网友

2009-06-14 22:28 | 回复

3 ）工厂：即将到来的革命在您的桌面，从个人计算机到个人制作由Neil Gershenfeld
也是麻省理工学院教授，尼尔花费大部分时间作为中心主任比特和原子。虽然不是真正的工业设计， Gershenfeld未来的蓝图制造，将改变我们设计和制造的东西。影响到我们未来的职业发展非常重要，因此我建议所有工业设计师读这本书尽快。
4 ）设计设计-肯尼亚原
零件设计理论，部分哲学和文化的一部分，日本设计师肯尼亚原股票在这本书他的思想和独特的设计方法。美丽的图书设计，反映了他的理论，是我国必须阅读清单。不幸的是，迄今为止，我看来不能让我的双手，因为它是一个销售的每一个地方，其中包括亚马逊。

40

匿名网友

2009-06-14 22:29 | 回复

5 ）普遍原则设计威廉Lidwell ， Kritina霍顿和吉尔巴特勒。
这个伟大的书收集了设计原则，使其成为一个重要的“作弊表”的设计者希望看到一个设计问题，从不同的角度。
6 ）摇篮到摇篮：重塑我们如何使事情由威廉麦克唐纳和迈克尔Braungart 。
我不能足够重视的重要性可持续设计和这本书将让你前面的多数设计师已经有。如果不是，它至少会鼓励你的婴儿开始采取步骤，这个方向努力。

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匿名网友

2009-06-14 22:29 | 回复

7 ）这不是多么好的你，它有多好您想成为：世界最佳畅销书由保罗雅顿
以及它可能不是自我宣布的“世界最畅销的书”也有足够的见解如何，设计人员可在今天竞争过度饱和的创意产业。这是一个很好的快速阅读，您可以通过在2咀嚼火车。但是我建议你采取两次只要花几分钟的时间去消化之间保罗的想法。
8 ） Lovemarks效应：赢得消费者革命的凯文罗伯茨
有相当数量的图书品牌或如何去了，不幸的是大部分告诉同样的故事。我认为更重要的是未来的品牌在今天的市场上受到消费者的信息超载。就个人而言，我更喜欢第二本书，其中描述创造Lovemark影响，因为它有更大的胶凝与工业设计师努力创造同样积极的经验，他们的产品。欲了解更多信息请查看官方的爱商标网站。

42

匿名网友

2009-06-14 22:30 | 回复

9 ）小是新的大： 183其它复段，叫嚷，和杰出的经营理念的塞思戈丁。
写在“咬大小”这本书的格式，由营销大师塞思戈丁，探讨了如何我们的市场营销环境发生了变化的影响，互联网。我大约有一半的方式，并期待它完成。
10 ）设计（汤姆彼得斯精华）汤姆彼得斯。
虽然汤姆不是一个设计师，往往似乎遇到演说对很多人来说，这本书是整齐一点设计指南针对商业领导人或所有者。虽然其中大部分可能不是新来的设计师，它提供了巨大的洞察力如何间距您的设计工作中的语言的商务人士可以理解。这本身是值得其重量的黄金。

43

匿名网友

2009-06-14 22:31 | 回复

11 ）期刊，从设计管理研究所的相似成员。
虽然不是技术上的书，我鼓励设计师频道的一些图书馆的资金到相似的成员，让他们进入一些最好的和最新的设计管理思维了。我不能首先阐明多少我学到通过其刊物。
12 ）的创新优先顺序：把创新工作在您的企业的杰里Hirshberg
伟大的阅读的工业设计和汽车爱好者。创新优先，书面的创始人日产设计国际，是第一个我阅读的书籍有关管理的创新和创造性的过程，在一个组织。我特别发现他如何管理超创意设计的专业人士非常深入，根据我今天设计师管理做法。
13 ）设计互动，比尔Moggridge 。

44

匿名网友

2009-06-14 22:31 | 回复

这些天来工业设计师将很难记者找到任何产品，他们的工作没有一个接口。此外，由于数字技术，交互设计经由硬键和图形界面正在成为不可分割的一部分，设计过程。这本书一样，许多设计人员的工作以及他们如何了一定的作用。
14 ）横向思维：创新步爱德华德波诺。
经典的和往往是艰难的阅读由于非常学术的语言，他的用途。但是，不管他的意见，这次演习只是无价！我只是现在需要进入我的副本多一点！

45

匿名网友

2009-06-14 22:32 | 回复

15 ）什么他们不教你在哈佛商学院：注意到街道智能执行由Mark阁下马克。
也许是我最喜欢的商业书籍，尤其是部分商务谈判。没有，我没有必要去商学院，并与这本书也不应该你。检查这本书了，如果您有问题，有说服力的管理为什么他们要与您的设计。
16 ） 48法律权力的罗伯特格林。
这本书是好的，是一个令人毛骨悚然的方式，特别是在企业环境中，您需要做事情。它可用于好的或坏的，但我决定离开你。如果太大，你可以简明版，它更着重于法律，而不是历史背景，他们来自。

46

匿名网友

2009-06-14 22:32 | 回复

17 ）的艺术创新：教训创造力IDEO设计，美国的领先的设计事务所由汤姆凯利。
我不得不承认，虽然这本书有时确实遇到作为推销的深度报道IDEO公司的文化和设计过程中可以是一个巨大的学习。也有一些设计师可能无法找到任何的信息是开创性的，因为它是针对买方的设计，但它确实锤主页，这些进程是什么使IDEO设计的一个世界上最好的设计顾问。
进程
18 ）设计的秘密：产品1和2 ： 50现实生活中产品设计项目发现琳哈勒和谢丽尔Dangel库伦，和编辑的美国工业设计协会。
丰厚的资源将告诉您，如何产品开发从素描想法一直到最终产品，但人们似乎更侧重于工业设计阶段，以及如何把一个想法，到最终产品，而不是下游开发工作。

47

匿名网友

2009-06-14 22:33 | 回复

19 ）工艺： 50产品设计从概念到制造的詹妮弗哈德森。
这一出色的资源，在我看来，另一种“必买手信” 。不同设计的秘密，将重点放在创建的过程，这本书是所有关于到达终点，但许多设计故事错过。我发现，创新和灵感可以在各个方面的产品开发过程，这本书告诉您如何找到这50种产品，他们在制造阶段。
20 ）制造工艺的专业设计的罗布汤普森。
适当的激励下最后一本书？那么这本书让你更详细。聪明使用的图片，技术插图和说明，设计和考虑的机会，超过70制造过程的解释。这本书打算给设计者提供了更深入地了解实际情况在生产过程中。
21 ） Biomimicry ：创新的灵感来自大自然的雅尼娜先生Benyus
有什么更好的方法来设计到可持续的核心，您的产品，得到您的设计灵感来自大自然，并确保它也能补充本身。更多细节关于Biomimicry ，请查看我们的广泛的文章这个革命性的设计过程。

48

匿名网友

2009-06-14 22:33 | 回复

22 ）产品设计和开发的卡尔吨乌尔里希和史蒂芬4埃平格。
现在已进入其第4版，这是为数不多的补充书籍，我买，侧重于工业设计的一部分，更大的进程。这一点，你不会看到很多学校甚至在设计更加多学科的重点。在学校的倾向是把重点放在设计和制作过程，这本书的涵盖整个产品开发过程中插入了很多的差距。虽然有点教科书杂交时，它仍然是一个伟大的参考指南设计者发现，他们必须穿许多帽子。
23 ）管理设计厂的唐纳德湾Reinertsen 。
你需要更多的好东西的产品和项目管理？看看这本书收集的成功的设计过程模型。这是对我的书籍阅读，并开始给它当我结束我的其他5 ，我戏法！
设计技巧
24 ）介绍技巧迪克鲍威尔。
是的，那就是迪克鲍威尔。我认为，这成为一个经典的瞬间，因为它可能是同类产品的首次尝试在素描或介绍类。这多面手书涵盖了所有的技巧一般从素描，标记渲染，并最终提交议会。事实上，我有机会发言，切尼对他标志性的书，他的呻吟声后，他告诉我，每一个工业设计师，他会见了已阅读。您应该也。

49

匿名网友

2009-06-14 22:34 | 回复

25 ）创新标记技术：结合混合媒体的吉春清水
虽然迪克鲍威尔的书是一个多面手，这本书特别侧重于标记渲染和插图技术。如果我还记得，也带来了技术的方程使用的计算机程序。现实情况是渲染的Photoshop或者Illustrator是没有什么不同旧学校标志。
26 ）素描：制图技术的产品设计的库Eissen和Roselien Steur 。
这本书有一个很大的收集素描和图纸由工业设计专业人士来自世界各地。不仅如此，有很大的收集绘画教程喜欢不同的线宽，消失点，着色等开始的时候，本书。
如果您有兴趣更多的建议，供素描书籍，看看我们以前的职位，涵盖好书的设计草图。
27 ）建筑：形式，空间，与秩序弗朗西斯DK清。
一些稍微偏离因循守旧，但我认为也同样重要。已经进入第三个版本，弗朗西斯程翔的精美手工字母书的建筑系的学生，仍是一个最好的例子教学的原则设计。我的第一个版本的副本，完全黄河与年龄，是我所有的时间最喜爱的书籍。我得到它作为礼物送给我的父母时，我告诉他们我想成为一名建筑师当我长大的。

50

匿名网友

2009-06-14 22:34 | 回复

28 ）元素的设计：罗维娜里德Kostellow和结构的视觉关系的盖尔迎接汉娜。
必须购买的所有工业设计师，因为它是复制罗维娜的Form理论课在普拉特设计学院，我的最终目的就是接受的，但从来没有。 （龙的故事，一个）基本上它教导设计师如何成为敏感的操纵和控制的形式，使他们能够解决复杂的设计问题。
29 ）基本视觉概念和原则艺术家，建筑师和设计师查尔斯Wallschlaeger和Cynthia Busic -斯奈德。
这美妙的资源，包括可视化的一般原则和重大参考指南所有设计师。
30 ）数字照明和渲染（第二版）的杰里米Birn 。
这可能是一个最好的书籍闪电和渲染我已阅读，因为它没有任何程序重点，而是在一般的基本技术的闪电。随着技术类似的摄影师或电影制造商可以使用，你将永远不必问，为什么您的CAD绘制看起来奇怪。

Main URL: http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/06/22/831.aspx

无锡车站候车室+咖啡+《马云点评创业》+ GPRS网络共享 = 奇想：

如果：

3D地图+开心网的萝卜地+大富翁游戏+Wiki地图信息更新（社区）=？

嗯，还要加上1000W投资？呵呵。。。

URL：http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/06/18/3d.aspx

上个月到清华讲座时，有个学生问我对毕业生创业的看法。

我其实对这些问题不是专家，但当时也给了回答，大意是创业的失败率很高，最好是不要用自己的钱交学费。

过后对这个答案非常不满意。觉得对大学生创业不能光泼冷水。毕竟有许多成功的先例，而且都听我这种负面（ Negative ）的人，世界就没有希望了。所以一直想有机会纠正。

我想，创业失败率高，创业是一门学问，大学生不要因为找不到工作而创业，国家现在因为就业率低，就鼓励大学生创业，实际上社会成本不低，尤其对家境不富裕的大学生。如果确实要创业，要想清楚，了解清楚，算清楚，最好能试试水，再创业。（最一些想离职创业的朋友，也一样）。固然创业不是书本上能学到的知识，必须在创业过程中学习；但是也不是一切等创业以后才学的，实战的成本非常高。圣经里就有个比喻：【路14:28】 你们那一个要盖一座楼，不先坐下算计花费，能盖成不能呢？

其实，现在的学生比我们当年有许多优势，有更多资源，关键是视野比我们当年傻读书强多了。所以，如果有创业的想法，就多花点时间，多做点准备，多做点调研，成功率才高点。

祝大家心想事成！

URL：http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/06/18/829.aspx

URL：http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/06/14/828.aspx

昨天，推荐了E都市，马上有人回复评论指出，这已不是新鲜事了。看来我实在是落伍了，鼠目寸光，大惊小怪。

一查，至少有这么几个：

E都市：http://beijing.edushi.com

都市圈：http://bj.o.cn/?locale=zh_cn

城市吧三维实景：http://bj.city8.com/

我就不评论了，只是担心，市场容得下这么多吗？这里面每一个都要花不少人力，到头来，能剩下多少？

Web 网站现实太残酷了。可惜可惜。。。

最近，有朋友推荐 E都市三维地图，真不错。许多城市的地图都有了，而且有时能确定到那个房间。相当有才，推荐一下。

http://hangzhou.edushi.com/?eid=164127

比如，以上就是杭州著名的文二西路，70码飙车跑道。

根据这个地图，找地方非常直观；有时还可以精确到房间。

对离家多年的人来说，还可以虚拟旅游，一睹家乡风貌。

只希望他们的盈利模式可行，要不太可惜了。

URL：http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/06/10/e.aspx

调查组:汶川地震校舍损毁比例为政府建筑4倍

http://edu.qq.com/a/20090525/000104.htm 2009年05月25日00:43 人民网-中国经济周刊 周海滨 我要评论(1)

《中国经济周刊》记者 周海滨/北京、四川报道

教育部：校舍因质量问题垮塌要问责当地政府

全国中小学校舍将建安全档案 提高抗震能力

教育部：决不姑息豆腐渣校舍和贪污行为(图)

疾呼：校舍安全不能用孩子的生命去检验

记者近日获得一份由清华大学、西南交通大学、北京交通大学震害调查组撰写的《汶川地震建筑震害分析》论文报告。在调查组所调查的54处政府建筑中，有13%(7处)因被毁严重无法修复；在44处学校建筑中，这一比例为57%(25处)，是政府建筑的4倍多。

政府大楼比学校安全4倍

[校舍将建安全档案][决不姑息豆腐渣校舍]

数据显示学校震害最严重

去年512地震发生后，清华大学组织了相关专业的专家赶赴四川，并会同西南交通大学和北京交通大学土木结构方面专家，先后分三批开展建筑震害调查。 >>>为什么学校最不经震？

调查组将震后建筑结构的破坏程度分为四个等级：可以使用、加固后使用、停止使用和立即拆除。对于所查访的建筑，按使用功能分为学校、政府、商住、工厂、医院、其他公建7类。

根据论文所列出的建筑震害情况统计列表，《中国经济周刊》计算得出，在调查组查访的384处建筑中，有44处是学校建筑。统计列表给出的数据显示，在44处学校建筑中，可以使用的占18%(8处)，加固后使用的占25%(11处)，停止使用的占23%(10处)，立即拆除的占34%(15处)。

与此相对应，54处政府建筑的各项比例为：可以使用的占44%(24处)，加固后使用的占43%(23处)，停止使用的占9%(5处)，立即拆除的占4%(2处)。

论文还指出，从建筑使用用途上来看，学校和工业建筑的震害最严重。震区的学校建筑主要以砌体结构为主，加上建筑上的大开间、大门窗洞、外挑走廊，有时甚至无抗震构造措施，导致其抗震性能较差。乡镇的工业厂房多为砌体结构，规模不大而且多为人员较少的车间，因此其抗震设计的要求也很低，导致震害较为严重。政府机构多用框架结构，其震害最轻。其他类型建筑的震害介于这两类建筑之间。

震后以来，国内外有舆论直指震区建筑质量问题。对于被质疑的“豆腐渣工程”，四川省常务副省长魏宏在回答记者提问时说，大地震中校舍倒塌属于不可避免的天灾。 >>>校舍倒塌是天灾还是人祸？

该论文执笔人、清华大学防灾减灾工程研究所陆新征副教授认为，地震校舍损毁严重不是我国地震设防目标和手段的问题，问题在于设防目标和手段在具体地区的应用。他表示，受我国国情、国力限制，很多地区的设防烈度实际上偏低0.5度-1度，应该+1.5度甚至2度。

专家称多原因造成教室倒塌

调查组成员之一、清华大学土木工程系副教授冯鹏接受采访时表示，教室由于开间大、墙少，抗震能力比较差，所以在地震中倒塌多。

“一直以来，我国校舍的抗震设防标准和普通建筑是一样的。而在日本，校舍的抗震设防标准要比普通建筑高一度。应当把学校建成紧急避难场所，让学校成为最安全的地方。”冯鹏建议。

记者了解到，2008年7月，住房和城乡建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布了新修订的《建筑抗震设计规范》和《建筑工程抗震设防分类标准》，其中将学校校舍等人员密集的公共建筑提高到重点设防类，学校建筑的抗震设防烈度要高于本地1度。

“单纯质量问题不会造成大规模倒塌，原因是多方面的”，冯鹏认为，一是由于教室开间大、墙少，抗震能力比较差。二是和建设年代有关，上世纪90年代初建造的希望小学是按“89规范”来做的，倒塌情况并不严重。而那些不按规范或更早年代的学校，则毁坏严重。 >>>政府大楼和校舍，谁应该更坚固？

此外，工程质量也被认为是影响因素之一，“所有的工程都和工程质量有关”，冯鹏表示。

国内一家建筑科研机构的一位专家表示，曾在地震后被派往灾区进行调研，他说，凡是按照抗震规范进行正规设计、且施工质量有保障的房屋，在高烈度地区大部分做到了开裂而不倒塌，在低烈度地区震害程度大部分较轻。“一所坍塌严重的学校所在地的另一所希望小学，同样的结构，却只有轻微裂缝，完全不像劫后余生的样子。”他表示。“考察中，确实发现了施工质量问题，如配料上的偷工减料，还有的不按抗震要求施工、操作上的不合理，使得震害雪上加霜。”

提高设防水平受制经济水平

据冯鹏介绍，目前我国大城市中仅有北京等少数城市的抗震设防为8度，全国省会城市中只有海口是8.5度。抗震设防度越高，抗震能力就越强。

此前，北京清华大学土木工程系教授陈肇元就提出，大规模提高我国建设安全度。

“从8度到9度，一度之差，建筑的荷载却可增加一倍。”冯鹏也表示，提高抗震设防度和经济发展水平有关，“89规范”实施前后，盖一座房子所花的钱要提高20-30%以上，因为提高抗震设防标准需要增加基建投入。公开资料显示，抗震烈度每增加一度，结构的成本可能要增加5%-10%左右。

“山西有很多地方是9度区，没有人愿意去做投资，原因就是建造成本太大。从6度提高到7度，所需成本不是非常大，从7度到8度，成本就会很大。”冯鹏坦言。

目前我国房屋建造一般都是仅满足国家最低设防标准，冯鹏建议，国家应该鼓励业主自己选择盖更加安全的房子，选择更高级别的设防标准。

(人民网-中国经济周刊)

2009年5月20日，应邀给清华项目管理协会做了一场职场规划的讲座。

主要还是我的职场规划的内容，但是应景改用项目管理的视角：用招标书、项目管理铁三角（资源、成果、时间）、项目团队架构、项目管理流程等方面来讲述《人生职场规划 —— 你一辈子一次的项目管理工程》。

因为其中大部分同学都没有工作经历，马上会面临就业的问题，因而重点是通过我在不同部门的经历介绍，想达到：

1）实际职场中的各种岗位（软件开发、销售部门、创业公司）-- 就业时招聘的工作岗位
2）实际职场中的各种项目流程 -- 就业后公司里的工作介绍
3）人生职场规划 -- 在大学二年级开始，如何为今后就业、职场作准备

原想通过一个特殊的软件，制作一个带视频、PPT的片，可惜，第一次用我的SONY WebCam，请一个同学帮忙录，但是居然一次只能录25分钟就停机，结果中间丢了一大段。所以这次放弃了。以后改进。（这也证明我讲座中说的，凡是认为不可能发生的风险，都可能发生，呵呵。）

Main Site URL：http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/05/23/2009-5-rar.aspx

朋友：累了吧，歇会，喝杯《热巧克力》。。。我们来参加《一个奇妙的旅程》。

Above all the cloud, there is a whole galaxy out there, there are billions of stars and plenty of rooms for everyone.

All you need is just a cup of hot chocolate, and a few friends……

Main URL: http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/05/12/807.aspx

离开微软后，改用免费的Avast！防病毒软件。到目前为止没有太大问题，没感觉性能影响，更没有某些国内厂家的流氓、强盗行径。

今天，我们的一台服务器“牺牲”了，用Avast查，居然查出ISO （光盘镜像）和VHD（虚机硬盘）文件里的两个病毒。厉害！推荐！

唯一可惜的是，免费的家庭版，不支持 Windows Server。还得另外想折。

最近和国外一些行业厂商交谈，谈到国外行业应用中，开始使用“Domain Driven Design”方法论。

还没有深读，但是提供这一消息，有兴趣的人可以关注一下。

http://news.qq.com/a/20090507/000991.htm

对于外界关切的学生校舍质量问题，四川省建设厅厅长杨洪波在7日的通报会上说：“目前尚未发现主要因为建筑质量的原因造成的房屋在地震中垮塌的案例。”

公司的品牌是公司的最大价值；公司的团队是公司的对大资源。

“能兑现对顾客的承诺”与“团队执行能力”是品牌和资源的最重要的指标。

对个人，每个人在各公司做事，你的品牌也和公司的品牌绑定在一起了。

北京沃尔玛超市一颗草莓身上检出13种农药残留

2009年04月27日 17:12 来源：健康时报

仿瓷餐具又一劫

国际绿色和平组织近日发布了在北京、上海和广州三地进行的常见蔬菜和水果农药残留检测结果，结果触目惊心：选取的45个样品中，40个样品检测出50种农药残留，30个样品残留着至少5种以上不同的农药。著名的沃尔玛超市(北京宣武门店)一颗草莓身上竟含有13种农药残留！

豇豆检出禁用超级毒药

绿色和平组织调查员于2008年12月和2009年2月，以三口之家一天所需量为标准，购买了当地普通家庭中常见的蔬菜和水果，包括白菜、菠菜、豇豆、苦瓜、黄瓜、西红柿、草莓和砂糖橘等。每份样品重约1公斤。

调查员在京沪穗三地分别购买了15个品种，具体样本来源为：广州15个样品，10个来自华润万家超市，5个来自农贸市场；上海15个样品，5个来自易初莲花超市，5个来自农工商超市，5个来自农贸市场；北京15个样品，10个来自沃尔玛超市宣武门店，5个来自沃尔玛超市昌平店。

所有样品均被送往青岛一家通过国家认证的、独立的第三方检测机构进行检测。结果发现：在45个样品中，共有40个样品检测出50种农药残留，25个样品残留至少5种农药，5个样品甚至含有10种以上农药残留。

在北京沃尔玛超市所购买的草莓样品和在广州的华润万家超市所购买的黄瓜样品中，均检测出了13种之多的农药残留成分，吃这些食物的居民犹如每天饮用一杯“农药鸡尾酒”！

更严重的是，9个样品还检测出5种被世卫组织认定为高毒的农药，以及多种可能致癌的农药。在上海易初莲花超市购买的荠菜和豇豆样品中，检测出了甲胺磷和克百威两种被国家严令禁止销售使用的高毒农药。

超市的菜农残比农贸市场高

尽量选择到大型超市购买食品，是我们经常听到的专家建议。在消费者心中，沃尔玛、华润万家这样的大型连锁超市卖的蔬菜、水果怎么着也应该比农贸市场上的更安全。但绿色和平组织的调查结果让人意外，农贸市场的果蔬农药残留反而少一些。

比如上海易初莲花(正大店)选取的5个样品均检出了3种以上农药残留，检出率为100%，其中两个还测出了国家禁用农药。而上海浦东新区泾东农贸市场选取的5个样品中，一种甜玉米没有检出农药残留，农药残留检出率为80%，也没检出禁用农药。

在广州华润万家超市购买的10个品种农药残留检出率为100%，两个品种含有国家禁用或高毒性农药。而在广州越秀区梅花村街东园肉菜市场购买的5个果蔬中，只有3个样品检测出了农药残留，检出率为60%。

超市正在进行积极处理

记者采访了沃尔玛中国公司公共事务部黄经理，她表示沃尔玛已经收到了绿色和平组织发来的检测报告，已经对检测出问题的产品下架，然后展开了对农药残留超标的问题产品的追溯调查，确定供应商后会对其进行相关的处罚。

广州华润万家超市质量管理部负责人谭小姐也表示收到了绿色和平组织发来的检测报告，目前正对此事进行调查，有了结果会对消费者公布。

绿色和平食品与农业项目主任罗媛楠表示，超市是消费者购买食物的直接终端，他们应当承担起作为销售终端应有的责任。

专家建议：

蔬菜一泡一烫去农残

中国科学院石家庄农业现代化研究所洪兴华研究员说，经济条件允许的话应选择无公害和有机果蔬。普通蔬菜去除农药残留的办法为：

叶子蔬菜先闻再买 有异味或菜味不纯不要买，往往含农药残留。

食用前先泡后烫 先将蔬菜用清水浸泡30分钟左右，然后用开水烫漂一次，烫漂的时间不要太长，以不损伤蔬菜口感为准。一泡一烫可去除蔬菜表面约70%以上的农药残留。

根茎类果蔬要去皮 因为农药残留主要存在于果蔬表皮，所以吃时最好削皮。但有机果蔬可以带着皮吃。

多吃深色果蔬 胡萝卜、小番茄、甘蓝、菜花等深色果蔬都有助于清除体内化学毒素。

编后

本版今日编发此文，并不是为了耸人听闻，也不意味着市场上的果蔬都不安全。但国际绿色和平组织作为一个国际组织，选取样品在国家认可的第三方检测机构做了检测，至少说明我们食用的蔬菜、水果确实存在问题。

希望相关部门能对市场上果蔬的农药残留情况做认真清查并公示结果，让消费者吃得明白、放心。(刘桥斌)

（责任编辑：高蕾）

前几天，一名记者在网上发了一则消息：一对英国夫妇养了一只“迷糊”鸭子，它以为自己是条狗，并在主人遛狗的时候形影不离。现在，它终于被家里的两条宠物狗所接纳，每天都会一同外出散步。这在当地形成了一道颇为有趣的风景。
这只名叫“埃西”的鸭子已经9个月大了，它出生不久就被这对英国夫妇从一个农场领回家饲养。“埃西”走起路来喜欢摇晃尾巴，有时会试着学狗叫，还常常与它的两个“狗朋友”争夺食物。尽管有自己的窝，但它却喜欢和狗睡在一起。
“埃西”模仿狗的样子实在引人发笑。在当地是出了名的，大家都争相出来看它，人们很喜欢它。“埃西”不知道自己是鸭子，以为自己也是狗，就常常在街上找其他的狗一起玩。人们对此很不解，狗似乎也很困惑。但由于两百多天来，这只鸭子的一再坚持，到后来，主人和狗都认同了它，接受了它。现在，家里的两条狗对“埃西”十分友善，每次散步时都会走在它的两边，保护它的安全。两只狗还会特意放慢脚步，以便让'埃西'跟得上。而主人呢，就特意为这只鸭子申领了宠物证，为它配了一根宠物链。
当培训师把这则消息，与有志于自己创业做老板的朋友们分享的时候，朋友们大都是哈哈一笑，但笑过之后，不知他们有没有想过，在这则消息里，其实再一次地揭示了一条成功的捷径：坚持的力量。
坚持有哪些方面的好处呢？
一、坚持，能够成就品牌
“上有天堂，下有苏杭”。这句口号坚持喊了几百年，没花什么广告费，硬是靠着口口相传，打造出了苏杭的城市品牌。其实，跟苏杭一样美丽的城市多着呢，但这有什么关系呢？现在，这句口号每一天都在为苏杭这两个城市带来GDP的增长。据品牌专家估计这句口号的价值在上百亿美元。
二、坚持，还能够带来滚滚财源
“钻石恒久远，一颗永流传”，这是全球最大的钻石供应商和零售商戴比尔斯的经典广告语，它坚持喊了半个多世纪，楞是成功地在钻石和爱情之间画上了等号，让无数的有情人相信钻石能够代表忠贞不渝的爱情。心甘情愿地掏出积蓄多时的收入，买上那么一颗小小的石头。为戴比尔斯公司带来了滚滚的财富。
三、坚持，还能够让企业成为王者
格力，一直坚持做空调，成了空调领域的NO.1；格兰仕，一直坚持做微波炉，成了微波炉领域的老大。
四、坚持，确实有着无穷的的魅力
推销大师汤姆?霍普金斯告别演说的故事：那天，会场座无虚席，人们焦急地等待着这位当代最伟大的推销员，揭开成功的秘诀。当大幕徐徐拉开，舞台的正中央搭着一个铁架，铁架上吊着一个巨大的铁球。一位老者在人们热烈的掌声中，走了出来，站在铁架的一边。他穿着一件红色的运动服，脚下是一双白色胶鞋。人们惊奇地望着他，不知道他要做出什么举动。
这时两位工作人员，抬着一个大铁锤，放在老者的面前。主持人这时对观众讲：请两位身体强壮的人，到台上来。好多年轻人站起来，转眼间已有两名动作快的跑到台上。老人这时开口和他们讲规则，请他们用这个大铁锤，去敲打那个吊着的铁球，直到把它荡起来。
一个年轻人抢着拿起铁锤，拉开架势，抡起大锤，全力向那吊着的铁球砸去，一声震耳的响声，那吊球动也没动。他就用大铁锤接二连三地砸向吊球，很快地他就气喘吁吁了。另一个人也不示弱，接过大铁锤把吊球打得叮当响，可是铁球仍旧一动不动。台下逐渐没了呐喊声，观众认定那是没用的，就等着老人做出什么解释。
会场恢复了平静，老人从上衣口袋里掏出一个小锤，然后认真地，面对着那个巨大的铁球。他用小锤对着铁球"叮"敲了一下，然后停顿一下，再一次用小锤"叮"敲了一下。人们奇怪地看着，老人就那样"叮"敲一下，然后停顿一下，就这样持续地做。
十分钟过去了，二十分钟过去了，会场早已开始骚动，有的人干脆叫骂起来，人们用各种声音和动作发泄着他们的不满。老人仍然一小锤一停地工作着，他好像根本没有听见人们在喊叫什么。人们开始忿然离去，会场上出现了大块大块的空缺。留下来的人们好像也喊累了，会场渐渐地安静下来。
大概在老人进行到四十分钟的时候，坐在前面的一个妇女突然尖叫一声："球动了！"刹时间会场立即鸦雀无声，人们聚精会神地看着那个铁球。那球以很小的幅度动了起来，不仔细看很难察觉。老人仍旧一小锤一小锤地敲着。
吊球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高，它拉动着那个铁架子"哐、哐"作响，它的巨大威力强烈地震撼着在场的每一个人。终于场上爆发出一阵阵热烈的掌声，在掌声中，老人转过身来，慢慢地把那把小锤揣进兜里。
老人开口讲话了，他只说了一句话：成功的秘诀就一个，简单的事情坚持做。
坚持，这么有魅力，那么，应该怎样坚持呢？
随着竞争的加剧，现在，营销手法已经完全变了样。过去，厂家只要让品牌更具知名度，顾客就会发了疯似地购买他们的产品。但是今天，光有知名度远远无法让品牌获得成功。通用、克莱斯勒这些品牌都很出名，但是这两家公司都濒临破产。为什么呢？因为在今天光有知名度是没有任何意义的，红遍网络的芙蓉姐姐，虽然网民皆知，可是除了娱乐一下眼球，谈得上成功吗？
一个品牌的成功除了知名度之外，还必须抓住三个关键点——关联点、差异点和认同点。关联点，指的是与目标客户群的联系点；差异点，指的是与竞争对手的区别；而认同点，指的是通过一系列的活动让品牌受到人们的认可。
那么，怎样才能抓住这三个关键点呢？
首先你要选择一个客户感兴趣的、简单的关键词，然后就是坚持、坚持、再坚持。让咱们先来看一看，坚持“安全”这个关键词为“沃尔沃”带来了什么？
“沃尔沃”，是瑞典著名的汽车品牌，也有人把它译为富豪，该品牌汽车被人们公认为是目前世界上最安全的汽车。会不会有其他的汽车开起来比“沃尔沃”更安全？也许，但这并不重要，因为“沃尔沃”已经在顾客心智当中坐上了“安全”的头把交椅。
“沃尔沃”缘何能在与宝马、奔驰的鏖战中保住自己的市场份额的呢？主要原因就在于“沃尔沃”抓住三个关键点——关联点、差异点和认同点。
在“沃尔沃”引以为豪的品质、安全和环保的三大核心价值中，“安全”是“沃尔沃”强调最多的。几十年前，人们还对一个汽车厂把安全放到头等位置，而对造型和操控不那么尽心的做法感到奇怪。但现在，人们就不以为怪了。现代科学技术使汽车的速度越来越快，人们已经无法忍受在恶劣的环境中驾驶“漏洞”百出的汽车了，接*生的交通惨案让人们对安全性更佳的汽车产生了憧憬，“沃尔沃”告诉了人们应该把钱花在哪里最值。
通过对“安全”这一关键词的坚持，沃尔沃公司与客户建立了关联点；通过对“安全”这一关键词的坚持，沃尔沃公司与竞争对手产生了差异点；通过对“安全”这一关键词的坚持，使客户对沃尔沃公司产生了认同点。
令人扼腕痛惜的是，咱们的一些民族品牌，开头找对了关键词，取得了成功。但由于不能坚持，最终又流于失败。在国内洗发水行业，黄家齐是个不能绕开的人物。在上世纪90年代中期，洋品牌一统洗发水行业天下时，他剑走偏锋，打造出了奥妮品牌，扛起了民族洗发水品牌的大旗，一度成为日化行业的“风云人物”。
其实，洗发水是一个高度同质化的产品，绝大多数洗发水并没有本质的差异，关键是要找到与众不同的“关键词”，并且要足够吸引人。1994年底，黄家齐把“植物洗发”作为了产品的“关键词”。打出了“植物一派，重庆奥妮”的口号。把奥妮的植物洗发与洋品牌的化学洗发截然区别开来。这个战略有点类似当年“七喜”汽水的“非可乐战略”。结果，曾令七喜大获全胜的这个战略也让奥妮脱颖而出。1995年，奥妮的销售收入达到了3.6亿。
可到了1996年，黄家齐又乘胜追击推出了刘德华代言的奥妮首乌洗发露。关键词为“乌发——使头发更黑”。这一年，奥妮的销售收入达到了5.8亿。黄家齐一看，乐了。又推出了新的关键词“百年润发”。但“百年润发”的关键词开始有点让人摸不着头脑了。但毕竟带着以前成功的惯性，所以销售收入还能冲到8.6亿，这是奥妮历史上所取得的最好成绩。接下来就盛极而衰了。当时正逢九七香港回归。国人的民族主义情绪空前高涨。黄家齐又抓紧时机，换成了“长城永不倒，国货当自强”关键词。
频繁地变换“关键词”，奥妮的品牌在消费者的心中越来越模糊了。
由于没有对“植物一派”的坚持，奥妮公司与客户失去了关联点；由于没有对“植物一派”的坚持，奥妮公司与竞争对手失去了差异点；由于没有对“植物一派”的坚持，使客户对奥妮公司失去了认同点。
后来，黄家齐不无自嘲地说“从企业角度回头看，我干吗花大把的钱去做这个事情呢？太不划算了！”但他没有明白，他失败的真正原因是，没有坚持“植物洗发”这个“关键词”！
水滴石穿，绳锯木断。
坚持——确实能凝成一股石破天惊的力量。
它能使很多看似不可能的事情发生，它能使很多看似不可能的人成功。

主网站URL: http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/04/23/z-t.aspx

好久没病了，有点小病就倒了。也没多大的事，就是怕传染给别人。没去天津做项目，就老老实实在床上，脑子却不老实。仿佛是温度高点，车的引擎还转得快。把最近的一些杂乱的笔记，胡乱的说一下：

• 丁健在北大评大学毕业生“眼高手低”：据我所知，所有刚毕业的，没有几个“手高”的；如果再没有“眼高”，“眼低手低”就更没希望了？
• 关于脑子和心脏的对话：

学生问：对一个创业公司来说，市场重要还是技术重要？

丁健答：如果技术是大脑，市场就是心脏；这个问题就是问心脏和大脑哪个更重要。

李宗南评：如果非要舍弃一个，舍弃大脑。因为大脑死了，顶多是植物人，还活着；如果心脏死了，整个人就死了。对一个公司来说，如果有市场，有核心团队好，那么技术可以买，还能咸鱼翻身。

• “Do what you love, love what you do, and the rest will take care of itself.”， 摘自Eric Chang 在Facebook的博客
• “说的都是真的，但不是事实”，某网站评某些媒体。
• 上周六CSDN英雄会，评最差产品设计，Outlook， MSN被狂扁。不太公平，也不太科学。但是今天传60M文件，用MSN，速度只有20K。结束后用QQ，108K，还有断点续传。无语。
• 上周六CSDN英雄会，看到一份Programmer杂志，其中有一个调研，中国程序员离职第一原因是薪酬，占74%，比第二条54%多高20%。记得美国第一是老板关系，第二是长期职场方向，第三、第四是能不能学到东西和绝不觉得被重用（顺序不确切了），第五是薪酬。想上网查美国资料比较一下，结果没时间，上网查倒是找到印度的调研报告。大家自己可以查一下。（Search keyword : Attrition software industry)。另外，我见过一个数据，中国技术人员平均在技术岗位上工作3.9年，美国大约十几年。
• 一个美国微软总部回来的某资深W员工，向微软中国S高管请教如何中国落地的人生建议。S高管说：要把自己当做一个P。。。在W同事脑子里疯狂的搜索牛津词典（P=Person? P=P???）数十秒后，S高管轻轻的吐出两字：“放了。”
  杨某评：“精P”！大家都要牢记！
• 那天打字自己的头衔“总架构师”，搜狐输入法认为是“总价狗屎”。呵呵，也就这个价吧。只有这样心态，才能确保我的今后身价的上升趋势。
• 人肉搜索真强，回国后一直有几个骨灰级的中学老朋友没有线索，结果大家一人肉，就都出土了。看来Social Network实在是有效的模式。呵呵，还有好多在医院工作的同学，我都第一次知道。不过大家都有个感慨，就是“原装的瘦肉型”身材，已经是非常稀有的。我们班只有一个了。
• 所以说有朋友真好。我目前好多的信息、线索都是来自朋友、朋友的朋友、朋友的朋友的朋友。记住，世界很小，如果把人当朋友，就要把他当朋友对待。当然，远离不好的“朋友”，也是同样的重要。
• 网上看到一个奥巴马的税表，引发了中国美国那个税高的问题，用网上计算器一算，非常清楚。中国真高！（没时间具体算了）。
• 加一个八卦的：近来贾静雯有许多新闻，突然发现我一直潜意识里把贾静雯和林心如混为一谈。玩笑间被几个自认为的高人鄙视。愤怒。因此在网上找到三幅照片。结果高人们也犯错，成功率只有50%。哈哈，心态狂平衡！你们也来猜猜吧！

   

  结论是：人化妆以后都很像，个个都是大明星。这就是我为什么反对在影楼拍结婚照，照出来根本不是我！

这一段学到的最重要的是李宗南老师的告诫：每次会议或接触后，要有Follow-up，thank you letter，非常重要的习惯，我非常欠缺！今后重点提高！ 

另：这个贴真乱，人没大病（低烧，不用担心）；是脑子有点忙，顶多属于精神范畴的病吧，别怕。呵呵。

主网站URL：http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/04/22/788.aspx

有必要更正一下，上周五只有三位到职，不是上周说的四位。有一位被人抢走了。而且是被做外包的公司抢走了。在这种经济环境中，外包公司居然比我们公司有前景，有吸引力，“很没面子”到了无语的地步。不过这非常正常，创业公司开始，一切还是画的大饼，我也没实力和人拼薪酬。所以我只简单的回这位同学一条短信：“OK，Best Wishes.”

以后，这种事还是不要太早说，一切没发生的，都有可能变。但在这，还是要更正一下，要不“吹牛”就变“撒谎”了。（上次其实是挺激动、挺感激，才在博客里记录感谢一下，只是太早了点）。

这样，我们又有一个Headcount，如果你们有推荐，我们还有兴趣。。。

主网站URL：http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/04/19/783.aspx

http://www.jsmedia.tv/bbs/viewthread.php?tid=44406&extra=page%3D1

我在全中国各在演讲，西到乌鲁木齐，北到内蒙，东到丹东，南到三亚，我走到任何一个地方，企业家问我问题之类似让我感到震惊。他们问：郎教授，你能不能谈一下，哪一个行业是最有潜力的， 我想去投资。地方干部也会问我一个问题：郎教授能不能请你谈一下我们这个区域的区域竞争优势。他们问的这些问题都是错的，问这些问题的原因就是僵化思维，企业家也是这么想问题的。我现在就想从中华文化来谈谈，什么是中华文化的本质。
从数学角度看《三国演义》
中国文化博大精深是没有错的，这个没有人会有意见。在这种博大精深的外衣之下，我们谈谈小问题。我认为中华文化有两个小问题，第一个小问题，投机取巧；第二个小问题，浮躁。《三国演义》这本书的本质几乎囊括了我们中华文化的小问题之一，那就是投机取巧。《三国演义》里面有位男主角是诸葛亮，这个男主角在《三国演义》里面最著名的就是赤壁之战和空城计，你们一下子想到的也是这两个。
赤壁之战和空城计不但你想的到，在京剧，在我们各种章回小说里面、古典小说里面重复提到。当然了，历史上不一定有这两个事。但是真正的历史不重要，而是《三国演义》影响了我们的历史，赤壁之战的决胜因素是什么？有人说了是借东风！因为当时是冬天，刮的西北风，曹操的战船在北面，东吴和蜀在南面，如果要用火攻的话刚好逆风，因此一定要等到东西风来才行，所以我们的男主角诸葛亮同志登场了，终于借来了东风，火攻成功，大败曹营。我请大家想一想，你们跟我来个逆向思维想一个问题，万一这位男主角东风没有借到怎么办？如果东风没有借到，百万将士生命将置于何处？这是什么事件，是标准的小概率事件。第二件是什么事就是空城计，诸葛亮同志弹琴，他在赌司马懿同志多心，因为司马懿同志就是个多心的人。可是万一那一天跟他老婆吵了一架不多心了呢，被他老婆骂一顿心里一毛，桌子一拍上来把诸葛亮抓走了，有没有可能呢？当然有可能了， 吵架是天经地义的事，如果司马懿如果真的把诸葛亮抓走的话就没有《三国演义》了，就变成“二国演义”了。你身为堂堂蜀国的宰相，冒这种风险，这就是小概率事件。你有没有听过“杀鸡不用牛刀”？有没有听过“四两拨千斤”？很有道理是吧！只要你认为有道理的，基本上都是错的。你们顺着郎教授的思想再来想一想，如果拨不了咋办，被千斤压死了。为什么中华文化不喜欢“千斤拨四两”？为什么杀鸡不能用牛刀？我用机关枪不是更好，保证能打死是不更好吗？为什么“千斤不能拨四两”，想一想，“千斤拨四两”一个必胜的把握有什么不好？
中国企业的“病态心理”
中化民族是一个崇拜悲剧英雄的国家。你看我们的京剧、电视剧、甚至我们的章回小说崇拜杨家将、文天祥、史可法、岳飞、屈原等人，我们再换一个逆向思维，你有没有想到我们这个民族，对于他为何而失败是没有兴趣知道的，对吧？我们从小学念到大学，什么时候老师教我们说：你们为何对岳飞被十二道金牌召回，仔细研究一下他背后的原因。屈原跳汩罗江，好悲壮，我们只能说：你看看楚怀王的昏庸。再讲一句大家熟悉的谚语叫做“失败是成功之母”，这是全世界最荒谬的逻辑，失败加失败加失败竟然能够成功。如果你把这一句话翻译成英文叫失败是成功的妈妈，你把这句话讲给老外听人家肯定不知道。哪有失败加失败加失败等于成功的道理。我们对于失败背后的原因从来不去深究，从来不去研究，可是我告诉各位每一次失败都有原因，不是管理的问题就是战略的问题要不然就是其它的问题，但是我们的文化从来不鼓励我们去研究失败的原因。我们只看表面现象，不看背后真正的原因，这种只看表面的民族是浮躁的。因为我们看什么事情，不往深里去挖，不看真实的东西，不看本质的东西，只看表面现象，所以我今天讲这么多历史故事。
我给大家讲了两个观点，第一在这种博大精深的中华文化之下产生两个影响极为深远的文化异类，叫做投机取巧以及浮躁。我今天准备拿投机取巧以及浮躁来谈谈我们企业家。我们的企业家是我常常批评的，他们有世界五百强的病态心理，做到一定规模就要做大做强，这就是浮躁的心态。当去问这些企业家为什么要做大做强时，他们是讲不清的， 他们认为做企业就是要做大做强，这个问题就来源于他的浮躁心态，他们认为企业做大做强才是正确的。
中国的企业比如联想，做到一个阶段之后收购了IBM的手提电脑部门，这是什么心态造成的呢？难道收购这个部门是正确的吗？想一想IBM为什么不要了？你知不知道IBM的战略是什么？联想收购IBM的举动就是我从文化层面来做的剖析，而且我觉的我们很多企业家有世界五百强的病态心理，做到一定阶段之后就想成为世界500强。另外，你用收购兼并的方法做到五百强，在他们看来收购兼并是容易的办法。这种现象非常值的我们关切，而且我们对于事物本质的把握是非常不到位的。联想2004年之前曾经做大做强过，他们想搞IT服务、手机、互联网，到04年之后宣布失败，随后又收购IBM的手提电脑部门。这一切的做法就是我讲的，一个浮躁的心态让他喜欢做大做强，而其手法是投机取巧，喜欢小概率事件。
中国企业还在大厨师炒菜阶段
你不太喜欢看事物的灵魂、事物的本质、事物的基础，表面上看起来他不要电脑部门了，表面上看起他最大的业务是IT服务。我想告诉各位，IBM的战略非常清楚他就是要回归行业本质。软件分成三种，一个是基础，一个是中间件，一个下是游软件，SAP、用友软件属于下游软件，甲骨文、IBM是中游，IBM比甲骨文做的还要好，最上游是系统。你知道IBM为什么要把电脑卖掉吗？因为他集中所有的精力去做中间件，而中间件的行业本质就是囊括所有的中间件一个都不能缺，囊括所有的中间件的管道会使得下游的用户必定经过中游，这才是IBM全心全力打造软件中间件的行业本质。这个心态我们过去有吗？再看看华为，你认为他还是设备制造商吗？华为今天已经不是一个简单的设备制造商，他已经进入一个大流通领域，包括产品设计，订单处理、仓储运输、原料采购等等，也就是产业链环节，这个环节是谁帮你设计的呢？是IBM，这才是厉害的地方。IBM是5分， 华为是2点7分。这方面比不上IBM，但是他已经算一个比较好的企业，我相信他是少数几个能看清目前情况但是还是做的不够完美的企业。
送给大家一句话，我们整个中华文化缺乏一个工序流程的概念，也就是说我们中华文化对于企业家而言还在大厨师炒菜的阶段，当你一旦夸奖一个企业家做事厉害的时候，你就已经是大厨师的概念了。可大厨师必然的缺点就是这个大厨师一走就什么都带走了，我们要一套工序流程制度留下大厨师的手艺，而这一点是我们最差的。举个例子， 我们把大厨师炒菜的水平分成二十道工序，第一个人切葱花，第二个切肉丝。。。。。。第十八个人倒三勺酱油，第十九个人把火开到六百度，第二十个人炒三下，如果不好吃，重新进行调整。经过无数次的调整之后总有一套工序是能炒出和大厨师做的一样好吃的菜，这一套的积累就是今天企业成功的必然关键。但是我们中国文化的水平还停留在大厨师的水平，甚至我们会过分夸大企业家的能力，你要知道，一个企业家把企业做的如此之好的时候，当你把目标都放在大企业家身上的时候，你要注意了， 这个人不是现代意义上的企业家，因为他受中华文化传统的束缚，他还是大厨师的水平，但是永远不知道要把他炒菜的技术用二十道工序流程分解下来，而且是科学的、积累式的、数据式的。我们今天引进汽车制造商，引进他的技术，引进他的仿真及模拟模型，请问，他的整套工序流程你积累了吗？浮躁使得你想迅速做大，总想找捷径，比如收购兼并，比如联想在2004年做的手机、互联网及IT服务，没有的我讲的行业本质，所以你买了IBM的电脑部门本身就是一种浮躁的表现，而你不理解IBM的成功是把握了行业本质。要成为现代企业，真正要在国际市场上一争长短，走到华为那一步就很不容易了，因为华为已经做到了工序流程，但是他的评分只有2点7分。可悲的是，我们99%的企业还没有弄清楚华为内部的工序流程的积累。
中国企业何以成长
做大做强通常的做法是寻找最有潜力的行业进行投资或者是收购兼并，因为有潜力当然比较好发展，找最有潜力可以省很多的事，就是“四两拔千斤”。可能我们的企业家听了这两句话会不高兴，也不要不高兴，我可以这么说你这一生的企业战略抉择基本上就是这两个词，脱离不了的。哪两个词呢， 就是浮躁和投机取巧。浮躁怎么定义，我们企业家都想做大，怎么投机取巧，就是寻找最有潜力的行业，不然就是投资，不然就是收购兼并。
我所批评过的几个企业基本上都有这种毛病，包括我当时所批评的德隆就是这样的，这种企业非常多。这种心态非常的危险，因为他是浮躁与投机取巧的两种给合，这两种组合让他缺乏创造力，他甚至没有想到是不是不要做大做强，是不是投资在没有潜力的行业上，他就没这样想过问题。这两个原因会使得我们的思维，固定在这两个轮廓上面，就用在浮躁与投机取巧奠定我们未来几乎所有的企业战略，这个路走下去非常危险。企业家的创造力我想谈一谈，你注意一下，这个国家如果他的企业好的话，他的文化艺术一定是最好的，比如说美国，美国的企业好这是很明显的，那美国的好莱坞呢，那种文化与艺术对于整个世界的影响是你不可想象的。那么亚洲国家你们认为哪个国家会继日本之后会在亚洲成为经济方面的强权国家呢？韩国!在你研究韩国企业之前，请你先研究一下韩国的文化。韩国文化的创造力是值的我们关切的，比如说，他曾经拍了一个电视剧叫大《大长今》。《大长今》讲的是一个非常烦人的故事，就是在皇宫的一个后宫，一个厨房中女人的故事。如果今天你要我郎咸平来拍的话我只能拍两集，就拍不下去了。可是韩国拍了80集，而这个电视剧不但是在韩国热播，在日本，在我们内地甚至西方各国也热播造成很大的影响。在台湾也出来了一个新的题材，一个姓许的韩国人画了一本漫画书叫《食客》，也是非常有创造力，这就是韩国文化。不要简单的看韩国文化，而是要一个国家的企业要做的好首先必须要有超强的创造力，而文化艺术方面是首先表现出来的，所以你看这个国家的文化艺术好不好，就能判定这个国家的创造力如何！再看看我们的电视剧，这五年比较热卖的一个叫做《汉武大帝》，一个叫《走向共和》这两个电视剧非常受观众喜爱，按我个人的意见，他接近事实的程度超过90%，你们再看一看我们现在的电视节目里面这种剧是占大多数的，你有创造力吗？《汉武大帝》包括服装等都是如此的符合史实，你觉的是一种悲剧还是一种喜剧？我可以这么讲，中华文化从大宋王朝开始逐渐丧失创造力，因为宋朝的理学的本质就是考据学，因此从宋朝朱熹之后的八股考试，完全扼杀了我们的创造力，因为他在搞考据。一千年之后的今天，我们还在搞考据，那我们的创造力在哪里？丧失创造力的当儿，你可想象到我们企业的发展一定是困难重重。在文化的束缚之下，你是浮躁的，你是喜欢投机取巧的，只有打破这个束缚你才能发挥创造力。

主网站 URL： http://vincentyang.cn/blogs/vincentyang/archive/2009/04/13/775.aspx

转自：http://www.rfidworld.com.cn/bbs/Read-b11-t15988.htm

各位:
郭董的管理果然有一套,
针对个个阶层面的分析,
我用白话解读为:
切确的说到"执行"与"执行力","听命作事"与"用心作事"的差异.
以下郭台铭的『春节文告』 供大家自省共勉之 !
并请借机会将感受转述所属同仁共勉之 !
郭台铭说：
一、如果
（1 ）妳只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
（2 ）妳只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。
（3 ）妳只是打报表，不确定数字正确性。
（4 ）妳只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
（5 ）妳只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
那么，妳不够格做一个称职的助理，妳的工作，任何人都可以取代。
二、如果
（1 ）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
（2 ）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。
（3 ）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。
（4 ）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
（5 ）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
（6 ）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。
（7 ）你从未想过在客户面前更专业、更守信。
（8 ）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
（9 ）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。
那么，你不够格做一个称职的业务人员，你实在是我们大家的负担。
三、如果
（ 1）你不把客户需求当作是非常的重要。
（ 2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。
（ 3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
（ 4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。
（ 5）客户反应质量的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。
（ 6）你经常把〝很麻烦〞、〝有困难〞、〝不想做〞、〝不可能〞挂在嘴边。 ?
( 7）你每天上班当作例行 工作，不主动寻找问题、改善质量。
那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。
每日我们在外努力，没有良好的质量，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，
对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、质量二流、服务三流的公司。
四、如果
（ 1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。
（ 2）对企业有利的，不立刻行动。
（ 3）经常把〝再看看〞、〝再研究〞挂在嘴边。
那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。我不能多说，毕竟你还是我的老板。
结语
（1 ）我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
每个人每天都会有时间的压力、质量的压力、成本的压力及业绩的压力，
没有压力不是〝工作 '而是〝 玩耍 〞。 本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。
（ 2）去年，我们的表现平平。今年，我们目标都已确定，时间过了几个月，虽然暂时达标率不佳，但我仍深具信心， 景气、*并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行 的能力。
我有一个梦：
我希望你们在组织中都有不可被取代的地位。
我希望每个部门在公司有不可被取代的地位。
我希望我们的产品、质量、服务在客户心中有不可被取代的地位。
我希望大家努力合作，辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。

经过一个多月的招聘，我们终于确认了三个非常好的人选。因为预算计划只有两个空缺职位，实在难以取舍。因而特别内部讨论两天。最终发现我的团队比我还贪心，成功地“忽悠”了我，决定都要！这样加上原来的同事，同事的推荐，公司已到了10人。4-5个月达到我要“严格控制的一年计划规模”；而且都是“白骨精”，原预算也不得不提高。不得不说我们团队信心好像不比我小，但换来的实力可以说是值得骄傲的！

昨天，原来跟了我多年的Levi，正式从微软离职。今天，三位人选都在24小时内接受了我们的Offers。下周，他们都能开始到岗，开始工作。

2009年4月11日，我非常激动，更加感恩：谢谢你们四位，也谢谢现在团队里的每一个人！

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